上海美邦教育信息咨询有限公司旗下品牌新爱婴，中国**早教事业创新品牌，中国的**早教连锁机构，连锁三年荣获中国连锁经营协会“中国特许百强品牌”，历经8年韬光养晦，成为中国早教新的。 新爱婴创始于2003年3月7日，由的**教育公司创立，是中**早教中心。新爱婴的源头可以追溯到20世纪90年代，**教育公司席教育官王惠文老师即把**教育引入到中国，当初中国还没有早教业，只为各省市幼儿园提供特色课程培训；2000年后，早教开始在大城市萌芽，但只做亲子游戏，没有专职的课程；王惠文老师带领教研团队，开发了中国**早教课...
新爱婴合作优势
早教中心能否成功运营，与该品牌的资源实力与化的经营管理水平有直接关系。如果缺乏实力，没有化的经营，市场再好，成功也不会属于这个品牌，现实是：成功只属于有准备的品牌。
因此，不同的品牌，能够给加盟合作伙伴创造的价值与带来的前景也截然不同。
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比较项目 |
新爱婴 |
普通品牌 |
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品牌地位 |
中国早教 |
有一定度，但缺乏品牌地位，在竞争中处于弱势。 |
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市场规模 |
各地百余座城市拥有近300多家分园，系统年营业额过3亿人民币。 |
有若干分园，但居于二三线市场，规模小、层次低。 |
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教学体系 |
拥有国内外闻名的蒙台梭利教学系统，百年历史，声名鹊起。 |
自编课程，或仅借用国外概念，缺乏实际科学完整的课程体系，教学效果差，家长不满意。 |
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商业模式 |
无往不利的商业模式，在各地各地市场拥有成功的推广实践经验，成功有保护。 |
缺乏完整的商业系统，没得到市场充分验证，成功没有保护。 |
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顾问团队 |
在蒙台梭利学会、中国院校拥有众多教授、学术权威。 |
普遍缺乏顾问支持，个别聘有顾问，仅名义居多。 |
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教研团队 |
不仅拥有自己的教研团队，而且以院校为后盾，建立长期性地教研合作基地，并有学术权威直接担纲教研，而且不间断有新课程推出与改进。 |
普遍没有教研，学术层次低，模仿拼凑课程，缺乏核心竞争力。 |
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培训服务 |
拥有高规格的精英培训团队，提供系统与高质量的培训；同时长期提供后续培训，保护分园师资品质与运营保护。 |
仅提供简单、象征性地培训。 |
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设计力量 |
设计师提供店址设计，从店面结构与VI形象都全程设计，店面形象统一规范。 |
没有设计，结构与形象随意，档次低。 |
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宣传营销 |
由权威的市场营销顾问直接指导，帮助分园建立当地营销策略。 |
素质低，通常只能成为当地二三流的品牌。 |
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标准教具教材 |
拥有国内外的教具与教材系统，教学模式标准化。 |
以街头玩具当教具，教学随意。 |
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人员形象标准 |
教师与宝宝都拥有新爱婴品牌的一年到头服装，形象鲜明统一。 |
随意街头采购服装，换季后没法统一，分园形象散乱，没档次。 |
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永续服务保护 |
拥有指导团队每年多次上门服务与督导，长期提供后续培训与季节性经营指导，保护分园持续成功。 |
加盟后普遍没有实质性的后续服务，加盟商自生自灭。 |
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经营业绩 |
盈亏平衡期短，率。 |
**较低，竞争压力大，容易陷入长期亏损，投资风险大。 |
新爱婴加盟服务
新爱婴为分园提供行业的服务。包括的课程系统、的培训服务、的筹建期服务、的经营期服务。以支持新爱婴品牌当地地位；同时这种标准化与保姆式服务，让您全程无忧。
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服务项目 |
服务内容 |
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知识产权与证书授权 |
《新爱婴课程体系教案》 |
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《新爱婴经营管理手册》 |
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《新爱婴人力资源管理手册》 |
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《新爱婴VI管理系统》 |
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授予“新爱婴品牌授权证书” |
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授予中国蒙台梭利学会“蒙台梭利教学实践基地” |
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授予园长为中国蒙台梭利学会会员证书（提升园长身份） |
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提供“中国品牌”、“中国特许连锁百强”证书 |
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为受训教师颁发培训证书，由新爱婴管理中心与蒙台梭利学会共同认证颁发“行业权威的早教师资证书”。 |
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培训学习内容 |
《新爱婴品牌文化》 |
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《新爱婴商业模式》 |
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《新爱婴店面管理》 |
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《新爱婴市场营销》 |
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《新爱婴人力资源管理》 |
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《新爱婴财务管理》 |
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《新爱婴教学管理》 |
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《蒙台梭利理论与文化》 |
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《蒙台梭利启蒙课程》、《蒙台梭利数理课程》 |
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《蒙台梭利感统课程》、《蒙台梭利美育课程》 |
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《福禄贝尔参与课程》、《快乐英语课程》 |
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《奥尔夫音乐课程》、《爱乐音乐课程》、《成功宝贝课程》 |
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《感觉统合训练培训》 |
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《课堂教学实践》 |
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《会员销售技巧》 |
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《会员服务技巧》 |
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《大中小型亲子活动策划组织》 |
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筹建期服务 |
提供全程选址指导、租赁洽谈指导与签约指导。 |
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提供系统店面装修设计，提供平面结构设计、三维立体效果图设计、灯箱招牌宣传画等品牌形象设计 |
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环境布置指导，完成店面设施系统性布置 |
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提供教具采购服务，配置教学所需的教具 |
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提供设备与物品采购指导 |
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提供媒体宣传策划服务 |
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提供市场推广策划、建设营销渠道、市场定位与定价、发展策略与促销政策等 |
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提供宣传品设计与制作服务，包括易拉宝、报刊、海报、宣传单、招生手册等 |
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提供开业仪式活动策划，成功推广品牌与招生 |
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经营期服务 |
新爱婴品牌使用授权 |
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提供《结业证书》，由新爱婴与蒙台梭利学会共同颁发，是宝宝学习的重要见证、与纪念与荣誉。 |
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在各地媒体对新爱婴品牌的宣传推广，包括互联网、婴幼儿杂志、报刊等。宣传费用不少于各地分园缴纳品牌管理费总额的10%。 |
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以电话与网络服务方式，提供每月教学指导，保护教学与服务品质。 |
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一对一的经营问题解决服务，设立指定电子邮箱与客服电话，由专人为分园及时处理各种问题，保护分园效果运营。 |
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提供《新爱婴经营之道》（电子杂志），提供公司与行业动态新闻、经营管理技巧、市场活动方案、教师后续学习内容、经营问题答疑、各地分园风采与经验交流。 |
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提供市场营销活动策划指导，以及针对性的平面广告设计，帮助分园做好当地营销。 |
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婴童异业联盟商家合作指导，提供合作建议、方案、协议样本，促进分园客户资源的开拓。 |
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不限人次的新员工培训服务，为分园在人员增加与更新中保护教学与管理品质。 |
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教师与管理人员进修培训，每年提供多次培训，为分园提升人员水平与储备经营管理人才。 |
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长期提供促销品开发，为分园提高营业额服务。 |
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提供益智玩具与商品集体采购服务，增加园内的销售业绩。 |
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提供课程教研改进服务，教学是新爱婴的核心竞争力，不断为分园提供课程更新服务，并提供及时培训辅导。 |
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提供到店督导服务，每年分园可申请两次到店督导服务，帮助分园提高教学与经营管理水平，并提供招生说明会与试听课等实地招生服务。 |
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提供网络招生服务，新爱婴网站流量行业，总部统一分配网上咨询留言，为分园提供生源。 |
开办早教中心是项系统工程，需要在各个环节获得化的支持，新爱婴品牌管理中心将为您提供行业的服务，保护您的开园品质，并在当地迅速占领市场；同时，在经营期提供的服务，使您的早教中心保持竞争力与永续经营。
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