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得力工具

投资金额10-20万

五金

经销

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得力工具运营中心

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项目介绍

中美合资得力工具(余姚)有限公司, 下属余姚市得力工具制造车间、余姚市得力量具制造车间、余姚市得力五金制造车间、余姚市塑料制造车间。公司座落于宁波市余姚工业园区内,交通便捷,机场、高速公路、铁路横贯其中。 公司拥有2亿元净资产,厂房2.5万平方米,8条生产线,无银行贷款,公司专职生产核心组合工具及其它五金工具。公司凭着高明的检测设备、科学的管理、合理的制造工艺流程,支持了产品在同行业中处于出众地位。公司倡导为用户制造所需很值商品,为商家提供很值服务的经营理念,办事追求简洁、效果,鼎承信誉、用户至上的宗旨为市场提供所需好产品。...

加盟优势

得力模式,演绎新的效果

得力通过独有的经销和商业模式,迅速成为中国五金工具行业的奇迹,面对新的商业环境和竞争格局,得力开始开拓蓝海领域,五金超市体现得力的智慧和魄力,2010内销决战之年,得力率先推出“连锁超市”模式,吸引了行业的密切关注。

得力连锁,理论走进现实

行业内都知道得力创始人沈志祥有两个远景目标:一是让得力品牌走进寻常百姓家,让中国3.5亿家庭都用得上得力工具;二是通过得力品牌与得力模式,成就五千个老板。这个目标看似天方夜谭,很多人说他痴人说梦,如此庞大的工程如何操作呢?沈志祥却举重若轻,“其实这两个目标是相辅相成、相得益彰的。得力工具走进千家万户就需要这五千个老板来实行,这个目标实现了,得力也便成就了五千个老板”。

那么5000个经销商如何选择呢?得力有自己的优势。从创业之初,沈志祥便着重培育市场,培养经销商,采取送车、奖励、资金支持、政策优惠等一系列措施,不断加大对经销商的扶持力度。沈志祥的理念就是通过得力品牌成就一批代理商,使他们从一无所有,变成了拥有铺子、票子、车子、妻子、孩子和房子“六子登科”的成功人士。这些经销商借助“得力”平台,实现了个人的理想。在沈志祥的精心培育下,经销商对得力的忠诚度是其他品牌无法比拟的。

挑选5000个经销商经营得力连锁超市,除了在原有的五金经销商队伍里挑选外,沈志祥启动‘得力绿色创业计划’,把得力运作模式搬进高校,与高校就业指导中心进行战略合作,从刚毕业的大学生里择优选取,然后由得力进行培训,成就部分大学生的创业梦想。

目前,得力工具先后在兰州、余姚梁弄、长沙、内蒙古、南京、无锡等地区的品牌连锁店相继开业。得力工具“打造5000个老板”的“得力五金·日用品超市”连锁模式正一步步从理论走入现实。

品牌建设,内销战的防弹衣

面对内销市场的激烈竞争和同行的“围攻”,得力坚持走品牌之路,先后荣获宁波商标、商标等殊荣。沈志祥强势打造得力品牌,等于在硝烟弥漫的内销战中披上了一层防弹衣,让得力抢占了内销市场制高点,进一步扩大了市场份额。

沈志祥告诉记者,得力在品牌建设方面做到了五点。先,让品牌理念溶入到每一个企业员工。试想一下,当企业的员工和客户聊天时,谈到自身品牌的时候,他竟然无法详尽其实的表达自己企业的品牌和宗旨,企业如何能让自己的品牌被大众所接受呢;第二,严把质量关,支持得力的每一件产品都是精品,因为产品质量是品牌创建的根本;第三,诚信经营,坚持‘信誉、用户至上’,诚心为客户打造品牌;第四,必须制定完善的宣传策略,配合营销工作扩大企业的影响力;第五,必须严格打击假冒伪劣,保护消费者权益,得力指派专员到各地各地进行打假,严厉抵制假冒得力商品进入市场,维护消费者权益和公司的市场竞争力,保持公司品牌形象。品牌建设做好了,品牌延伸就容易多了。得力不断吸收高技术人才以及出众的检测设备,进行科学的管理、合理的制造,支持公司在新产品开发、技术改造等领域始终处于同行业内的水平。如今,得力每年可开发推出300多个新产品,不仅有效地满足市场的需求,更强化了品牌与消费者之间的关联性,增强了品牌的整体竞争力。

沈志祥认为,中国五金工具行业有一个明显的特点,就是品种多,产家多,但市场的空间也大,得力只要找准市场切入点,严格控制质量,努力降低采购商采购成本,并为代理商提供发展空间,为客户提供很值的产品和服务,打响自己的品牌,就一定会有发展机会,就能在同行中脱颖而出。为此,一方面,“得力”不遗余力的构建自己的营销网络和渠道。近年来,企业逐步在各地各省设立了自己的总代理商,又在俄罗斯、韩国、美国、孟加拉国、黎巴嫩和乌克兰等发展了自己的总代理商。另一方面,“得力”积很推行国内外质量管理体系认证,企业先后通过了IS09000和IS9001国内外质量体系认证,通过了GS认证和3C认证。与此同时,企业在新产品开发、广告宣传、技改和营销网络建设方面,每年都要投入600多万元以上经费。目前,得力已成为英国壳牌、中国一汽车大众、中国石油、中国电信、中国银行、中国工商银行等国内企业的配套擦和礼品,得力工具成为了中国五金工具市场上的一面旗帜。

利益共享,各产业链价值化

“只有企业、客户、用户、社会都得到了价值,企业才能走的更加长远。得力在发展过程中始终坚持多方面利益共享的原则,今后我们将一如既往的秉承“诚信经营,用户至上”的理念不断的做强做大。”沈志祥一直强调各环节的价值化,这也是他做人做生意的不二法门。

在生产方面,除了自己的工厂,得力在各地的配套协作企业多达300多家,这些企业根据得力的设计要求和标准生产五金工具产品,统一使用商标。得力则通过派质检员到配套协作企业抽检等方式加强质量控制,从而不断提升产品竞争力。面对原材料涨价对生产成本带来的影响,从09年起得力工具就为配套协作企业提供充足的资金,让配套协作企业提前备足原材料,努力降低生产成本。

而在内销市场,得力也加强了对渠道的帮扶力度,采取两方面措施,双管齐下。一方面增强市场渗透性,即增加老产品在原有市场上的销售量,在原有产品和市场的基础上,通过提高产品质量、加强广告宣传、增加销售渠道等措施,来保持老用户,争取新用户,逐步扩大产品的销售量,提高原有产品的市场占有率;另一方面,增强市场开拓性,即给产品寻找新的细分市场,为老产品寻找新的用途,在传统市场上寻找并吸引新的消费者,扩大产品的销售量。

加盟政策

加盟条件

基本单店投资额10~20万

产品图片

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