艾尚（武汉）家居用品有限公司成立于2009年，是艾尚国内外（法国）家居用品有限公司先吃螃蟹授权的法国品牌ASUN艾尚中国区总代理。除了在中国申请注册艾尚这个品牌外,于2009年又在中国注册ASUN艾尚、GUGE古格、HAMBANA香帕纳。公司营运中心设在武汉，开发中心、企划部、生产企业等部门均设在上海。 艾尚在行业内率先提出“时尚生活馆”为终端表现形态的理念，以专职设计生产和资源整合及销售形态的多样化为主，产品涉及床上用品系列，家居服系列，家居鞋系列、卫浴系列、家居饰品系列及时尚生活用品系列等。 &nb...
其一、相对投入少，风险低
相对于，一二线品牌，艾尚定位于时尚生活馆，从品牌定位上就与之有很大的区别，如一线品牌对于地段要求高，装修投入大，前期投入资金多，这对于新入行业的加盟商而言，风险不言自明，特别是对于行业完全不了解的人来说，相信睡觉都不安稳。那么，我们艾尚的装修投入和前期费用相对而言，可能只有它的一半，对于加盟商来说，即可以减小风险，又可以提高资金的使用效率，而且店面形象一样很好。
从经营上说，由于一二线品牌来说，其价格要比艾尚贵50%，这就决定了产品的消费群体会比较小，特别是对于二三级市场消费力明显不如一线市场来说，其风险就更大了，这就决定了，开业的投入在短时间内不会回本，如遇上市场的变化和冲击，加盟者可能会血本无归，当然，是不是说相这些品牌就不具备投入的价值呢？我们说不是，这个是与加盟商的资金实力和地区市场的消费力呈直接关系，所以对于一般个体性质的加盟商来说，选择投入少，风险低的品牌是进入行业的比较好的选择。
其二、成熟经营模式，效果管理团队
成熟的经营模式决定了品牌在市场上的竞争力和效果，作为很多二三线品牌来说，其经营模式是抄袭一线品牌的理念，但是由于其厂商大多是以代工起家的，往往缺乏效果的管理团队，这就使市场上经常出现了战略不清晰，模式不稳定，效率不高的品牌，而我们艾尚是以纯品牌运作为主的公司，我们以国内外品牌如阿迪，ZARA为代表的品牌运营公司为榜样，大力引进品牌管理的理念和方法，将打造和培训管理团队作为我们的一项常年持续的公司法，与上海咨询公司合作，共同磨练出一批具有高度责任感和效果的营销管理团队。这个作为我们艾尚核心竞争力的一个支柱必将会为加盟商的稳步经营创造不断高升的销售业绩和市场占有率。
另外一个方面，由于我们艾尚品牌立足于深耕细作，不以外在的市场攻关和广告轰炸来短期取得市场的度，执着于将品牌的度和美誉度培养表现在终端店铺的细节和服务上，经过十来年的发展，我们总结出了一套成熟的经营模式，从而支持了厂商的模范作用和效果，这个是我们与很多一二线品牌招商上的区别，而后者往往是不具备成功的市场操作经验的，他们有的是固定厂房等方面的硬件实力。但是，市场是以消费者需求为导向的，这就意味着店面成功与否核心的是经营模式的选择。
其三、出众品牌理念，清晰战术方法
艾尚品牌经营的另一个核心优势就是品牌理念的很前和出众。为什么这么说？也许从直观上的感觉，各个品牌之间差别不大，其实，品牌理念之间的差别是决定了战术方法的选择和终店面的业绩的。以一线某品牌为例，其品牌理念是打造中国端的家纺品牌，这就决定了如下的几个问题：
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品牌 |
终端形象 |
经营方式 |
利润点和回报 |
加盟商 |
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一线某品牌 |
注重富丽堂皇感觉，基本上只以床品作为主要产品，整体氛围离消费者生活方式和习惯比较远，总体上感觉就是，一般人不愿意入店，严肃感比较强 |
比较固定各地一个价格一个折扣的经营模式，导致日常消费者不敢也不会去消费，全年举行一到两次大型促销 |
利润点主要依靠厂商的奖励，不可把握噌噌往上窜和日常的清淡场面成为必然 |
所有一切均受制于厂商，噌噌往上窜低 |
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艾尚 |
注重终端时尚风格，以家居生活馆的形式出现，床品只是其中一个品类，整体家居氛围浓厚，离消费者较近，会成为消费者喜欢进店比较适合逛逛的场所，活泼明朗，时尚感强 |
深入了解消费者消费心理，提出“看高买低”的经营理念，注重日常经营活动的组合和按照市场需求组织产品，一般不做大型的影响终端形象的大型促销 |
大型促销只会挤占加盟商的利润空间，我们采用的经营策略支持了客户的利润掌握在自己的手里，而且支持了现金流的畅通，便于加盟客户的发展壮大 |
除了管理外的自我把控，噌噌往上窜高 |
其四、拿货成本低，市场噌噌往上窜高
支持加盟商比较大的利润空间是我们品牌经营的第三个核心优势。也许你会说，凭什么你们的产品拿货价要低。那是与我们的品牌经营理念息息相关，前面，我们介绍了我们品牌打造主要是致力于终端店铺的表现，而非广告的投入，同时，我们是专心致力于品牌运营的化公司，这就为我们节省了如下的费用：
厂商的管理成本（20%）+渠道的多重建设管理成本（20%）+广告的投放成本（10%）
厂商的管理成本：我们没有大型的工厂，不需要付出大量的工厂管理成本，而这个成本在自持生产的品牌中占据相当大的成本比例的。
渠道的建设管理成本：很多品牌都采用多级架构的营销团队来操作管理市场，但是目前行业的情况是往往这些成本都没有取得合理的市场回报，这就导致很多品牌人员冗余，管理混乱，市场互相倾轧，这是品牌的成本都出现了很大的提升，而这一些都会终转嫁到加盟商的拿货成本上
广告的投放成本：这个是容易看得见的成本，相对于我们来说，一二线品牌动辄几千万的广告投入，纵然打开了品牌的度，但是却也加大了产品的成本，终表现就是提高了终的少售价格，而国内市场对于高价格的家居投入还没有明显的消费意识，这就决定了市场的量不可能跑的大
而我们艾尚都没有以上的附加成本，这就支持了加盟商往往是以市场上的价格入货，利润的空间可以想象。
其五、以市场需求为导向，产品更新快
自国内迈进城市化发展的大潮流后，消费者的忠诚度是越来越低，消费者的口味变化也是越来越快，如果我们还沿用老的一年两期定货会的模式来开发产品，一定会被远远的甩在后面并终被淘汰。正式基于市场的特点，我们艾尚提出了的产品开发和定货流程，这就是我们的第四个核心优势--------以市场需求为导向，快速反应。同样的，我们来比较下我们和一般品牌的区别：
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品牌 |
产品开发模式和速度 |
市场效果 |
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一般一二线品牌 |
提前半年设计，半年生产，每年2次订货会，每年推两次产品 |
大部分产品从投入市场就已经被无情的淘汰了，因为其产品从创意产生到终上架往往要经历半年以上的时间，而市场的变化都已经经历了好几个回合了，这就导致加盟商手上堆积大量的产品而无法销售出去，或者只能以甩卖的形式出手 |
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艾尚 |
按照月度开发新产品，以终端收集的市场需求开始到终产品上架，只需要一个月的时间甚至更短 |
在时间就满足了消费市场的变化，从而导致很少有产品变成滞销品而占用资金，这对加盟商而言是化的创造了资金价值 |
其六、创新时尚潮流，很越市场速度
艾尚品牌的第五个核心优势就是创新时尚潮流。之所以敢这么说，是因为我们与上游面料开发伙伴紧密合作，不断推陈出新，敢于打破行业的限制，开发出很多的在市场上看不到的特色时尚产品，如我们推出的奥丽缎系列产品。这些产品由于在市场上很少看的到，导致我们是以时尚的开拓者形象出现，这就支持了我们的利润化。所以，我们艾尚不是要紧追时尚潮流，而是以很前的速度创新潮流。
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