目前中国的皮具市场处于由产品竞争走向品牌竞争的朝代，连锁加盟作为一种较高明的经营模式近两年在皮具行业粉墨登场，但真正意义上的连锁加盟机构寥若星辰，大多是连而不锁，因而导致加盟商的利益受损，也拖慢了市场规范的步伐。巴朗推行的参股式加盟连锁打破了形式主义的加盟连锁，实现了从形象到产品，从经营到管理，从投资到**全方的连锁，让投资得到的保护。 作为投资者，心里总是会惦记着店内的经营，有很多的加盟商起早抹黑守在店内 ，也有很多加盟商半信半疑的降店务交给店长打理，更有些加盟商一旦离开店一 段时间后店内出现诸多问题，时间，精力与事业之间的矛盾...
由于加盟商可能对皮具连锁店的经营管理不熟悉，公司降下派店长驻店工作。总 部下派店长既有扎实的皮具经营管理理论知识，又有着丰富的店销，店管实战经 验；即擅长培训工作，又善于协调关系。这样，加盟商可以放心地交店内事务交 公司下派店长暂为托管。
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