将用户的“拥有成本”降至是信步科技的核心战略之一。公司除精打细算每一笔账,合理规划产品、计划好库存外,还推翻传统了“芙蓉营销”市场模式,取消产品渠道部和各地分公司,并将本身并不产生产品使用价值的高昂渠道费用及广告开支降至很限,,而在产品品质和服务上倾其所能,其目的是让消费者花更少的钱就能买到品质更好服务更优的信步产品,让用户的“拥有成本”。 信步科技致力于提供产品使用期内的持久性服务。公司了“ 4D ”服务模式,即 Durable （全程）、 Dutiful （负责）、 Direct （迅速）、 Delightful （愉快）；并...
信步科技重视人才的引进和培养。公司具有创新内核的企业文化和自主自在的科研氛围,吸引了一群基础扎实、精尖、经验丰富的高素质人才。在信步的员工中,很过 50% 来自大学, 40% 的研发人员是业界的人士,信步不但打造了自己的团队,也给输送了的人才,像彭榕、 杨旭 先生等,今天就已成为相关学科的学术带头人（彭榕后就读清华大学信号与系统博士,杨旭后就读美国麻省理工大学网关技术博士）。
信步科技对品质的坚持近乎偏执。公司创立了一整套出众的 SOP 精细化作业流程系统,从一个螺丝刀的摆放位置和方向,到员工焊接操作时的一个具体动作,都有详细的操作细则和管理规范；像电磁干扰、CMOS 电流、信号噪音等许多容易被忽视的细节,信步工程师也倾注了很大的心血；信步引以自豪的昂贵实验设备,也为产品品质控制提供了出众的检测手段。
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