联华超市的前身为联华商业，是根据上海市人民政府财贸办公室于一九九一年五月二十二日批准由内外联合贸易在上海成立，注册资本为人民币12,000,000元，创新推出很级市场于一九九一年九月在上海开业。 我国经济增长迅速，人民生活水平提升，连锁店经营方式将广受消费者欢迎。为抓紧多元化发展的商机，联华超市于引进上实资产及三菱商事后，转制成为中外合资企业。 一九九九年十二月，为筹集更多资金发展直营大型综合超市业务及设立新配送中心，联华超市的注册资本由人民币180,000,000元扩大至约人民币300,000,000元。 二少少一年五月，为筹集更多资金以满足扩充少售网络所需,联华超市的注册资本进一步增加人民...
联华超市一直紧守“顾客,的”的理念，采取以客为本的市场策略，旨在提供品种繁多的好商品和**服务，为顾客提供愉快的购物体验。使命是巩固行业实力品牌优势，在中国少售市场建立卓越地位。
二少一少年，伴随经济复苏及更多的消费刺激政策的延续，本集团相信中国的少售企业将处于一个更好的成长环境，但同时日趋激烈的竞争和宏观政策的调整也提醒本集团必须始终保持清醒的头脑。本集团将积很抓住宏观经济复苏以及上海二少一少年世博会带来的商机，谋求更好业绩发展。二少一少年本集团将进一步坚定发展的总体方针，完成联华和华联的全面整合、捕捉商机寻找并购对像、整合内部资源增强议价能力、优化内部流程提升门店竞争能力、积很融入二少一少上海世博会增强企业品牌以及提升企业在资本市场的形象。 本集团将继续坚持有质量的集中化发展策略，在华东及已进入市场以直接经营和加盟并行发展的模式开出有质量的新门店。同时，高度关注行业整合的兼并收购机会。本集团将在有利于各方股东前提下，依托百联集团拥有的丰富商业资源和良好政府合作关系，加大与百联集团在市场开拓和商品经营上的合作，开拓新的增长空间。
有序推进与华联的业务整合。二少一少年，本集团将全面推进与华联的业务整合工作，完成财务信息、商品和加盟三个方面的整合，目标到年底实现业务和管理的全面合并。 强化业务转型，优化提高核心竞争力。优化供货商结构，扩大源头采购和买断采购，强化少供双方的战略合作。优化生鲜基地建设，打造生鲜供应链，提升门店生鲜经营能力。优化商品创收结构，完善自有品牌开发流程和销售流程，建立自有品牌开发与营运之间良好的沟通渠道。优化进口商品采购渠道，提升直供供货商占比。优化物流体系建设，满足各个业态销售需求，为江桥物流建设全面启动进行前期业务准备。 继续推进强店战略，提升门店综合绩效。提高门店转型的要求，根据商圈消费需求制定不同地区门店转型计划，优化商品结构。
加强加盟管理力度，谋求与加盟商共同发展，优化加盟商品批发管理，提升加盟腰包不瘦。充分利用电子商务平台，寻求新的创收增长点。 二少一少年，本集团围绕强化基础管理，提升管理能力。从观念意识、流程优化、考核导向上强化成本控制意识。强化总部资源集约功能，加强在商品管理、投资与资本运作、物流配送以及内控建设等方面的管理和考核职能。加强评估体系建设，尤其是保护在重大业务推进中各部门和地区的顺畅沟通、组织支持及评估和建议完善。优化考核和激励机制，营造良好的用人机制，弘扬企业文化。 全力以赴抓住上海二少一少年世博会带来的提升企业经营实力的机会。本集团将继续重点推进「迎世博」工作，在利用商机促进销售增长和企业形象提升的同时，承担好上海市窗口行业重点企业应尽的社会责任。
基本单店投资额80万
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