成立于2004年5月18日的“上海佰依们实业有限公司”，前身为“佰依们工贸”，其业务主业为商业少售，包括日用百货、文化用品、化妆品、工艺品、五金交电等的销售，还涉及成衣及饰品的制造与销售，商业辅助与服务，外贸经营，投资管理，企管咨询及专案服务等。以独立事业部的形式运作着少售业的“佰依们品牌量贩连锁体系”，电子商务的“佰依们邮购”，珠宝饰业的“格外银家”，加工制造业的“格外**制造”等实体。 “佰依们”邮购是现代电子商务模式与“佰依们”品牌量贩连锁实体的结合。它的基础是分布于长三角、珠三角的“佰依们”直供厂商和以北京区为主体的品牌量贩连锁网络的战略联盟，它是“佰依们”倡导的“理性消费”的又...
加盟优势：
商品**化管理
a. 很过七个波段供货：
多个波段供货加快门店商品更新次数，增强商品吸引力，有效提高顾客的购买频率，是保护终端销售业绩目标完成的关键;
b. 库存风险逆转：
摒弃传统订货方式，商品库存风险转由总公司承担，保护对加盟商商品库存的***、无库存;
c. 一线品牌的品质：
由总公司整合多家供应链、统一开、采、保护商品品质，降低供货成本;
d. 具竞争力的模式：
由总公司根据自有品牌的个性、文化、结合市场销售、流行趋势从而规划处商品企划、设计开发企划，实现品牌自我个性，支持商品导入市场的适销、销量节节高，创造商品的竞争力。
促销效果化管理
a. 促销有计划性：总公司根据加盟商当地市场服装的经营状况，结合年、季、月的销售业绩目标，策划出科学; 实效的促销计划，从而避免促销活动无目的性，制造市场纷乱;
b. 促销效果强：总公司在折扣季、新店开业、节庆等制订强势的促销活动，避免促销活动费用高，而效果差现象。
资源共享化管理
a. 商业管理经验：
总公司通过OA、网站、交流会、表彰会、请外教等方式，进行创业、经商管理实操经验的共享学习，达到快乐创业、快乐经商。
成立于2004年5月18日的“上海佰依们实业有限公司”，前身为“佰依们工贸”，其业务主业为商业少售，包括日用百货、文化用品、化妆品、工艺品、五金交电等的销售，还涉及成衣及饰品的制造与销售，商业辅助与服务，外贸经营，投资管理，企管咨询及专案服务等。以独立事业部的形式运作着少售业的“佰依们品牌量贩连锁体系”，电子商务的“佰依们邮购”，珠宝饰业的“格外银家”，加工制造业的“格外**制造”等实体。
“佰依们”邮购是现代电子商务模式与“佰依们”品牌量贩连锁实体的结合。它的基础是分布于长三角、珠三角的“佰依们”直供厂商和以北京区为主体的品牌量贩连锁网络的战略联盟，它是“佰依们”倡导的“理性消费”的又一运营形式。
合作流程：
1、 合作咨询：以电话、传真、网上留言等方式向总部咨询合作事项，索取相关资料;
2、 合作申请：填些合作申请书，确认相关事项;
3、 实地考察：到总部实地考察项目，与总部工作人员进行面对面交流。
4、 签订合同：双方确认考察结果无误，经友好协商，正式签订合作合同;
5、 经营确认：合作者根据所选合作级别，缴纳相关费用，确认区域经营权;
6、 技能培训：合作者到总部接受技术、管理、运营等全方面培训，并接受考核;
7、 店面装修：总部协助合作商确认商圈及选址，以及店面装修及布置;
8、 开业筹备：领取授权书、开业赠品，完善铺货，布置宣传物料，准备开业;
9、运营指导：总部人员长期进行跟踪指导及营销辅佐。
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