成立以来坚持品牌发展战略，在顺利完成产品经营期后成功转入品牌运营阶段。2003年，亨达集团提出“品牌形象提升、企业流程再造”的近期发展战略，亨达皮鞋并启动了信息系统管理工程、人力资源战略规划、企业品牌与产品品牌管理等多项管理项目，使亨达集团从以职能管理为核心的传统企业向以流程管理为核心的现代化企业转变，亨达皮鞋全面提升了品牌运营的综合水平，亨达皮鞋并通过与法国国内外品牌集团合作，代理阿迪丽娜、动力足两大国内外品牌，使亨达皮鞋向国内外化品牌运营阶段迈进。 亨达皮鞋以技术中心为基点建立了以“自主创新”为特点的强大的科研开发体系，目前，亨达皮鞋申报并得到授权的已达305项，150多项产品获得省...
在国内外市场一体化的背景下，亨达集团坚持国内市场和国内外市场两条腿走路的发展战略，通过与永旺、朝日等各地企业合作，产品成功进入东京三越百货、高岛屋、大丸百货等重量级百货店，并在法国、意大利、美国、日本、韩国、俄罗斯、越南和中东地区等20多个和地区设立了分公司、办事处及建立起业务合作关系。2005年，亨达集团又与各地服装女鞋品牌NINE WEST(九熙)建立了战略伙伴关系，开创了新的国内外市场。
亨达皮鞋把学习型组织纳入企业文化建设体系，将学习提高到战略层面，明确提出“学习是生产力，将学习打造成企业核心竞争力”文化建设目标。通过学习型组织的打造，全面提升了人力资源素质，强化了企业在以信息为主体的知本时代的运营水平，完成了由生产制造型向品牌运营型的企业转变。
亨达皮鞋历经25年的发展，亨达皮鞋实现了由产品经营到经营品牌到资本运作的重大跨越，全面进入“亨达慧谷”新型经济的经营发展模式。亨达慧谷，是以亨达国内外数码科技工业园为载体、以鞋业为基础、以创意产业和软件产业为核心、以服务经济为导向的产业联盟，是创新青岛、各地乃至各地鞋业和相关产业发展的现代化“硅谷”型的“慧谷”。
成立以来坚持品牌发展战略，在顺利完成产品经营期后成功转入品牌运营阶段。2003年，亨达集团提出“品牌形象提升、企业流程再造”的近期发展战略，亨达皮鞋并启动了信息系统管理工程、人力资源战略规划、企业品牌与产品品牌管理等多项管理项目，使亨达集团从以职能管理为核心的传统企业向以流程管理为核心的现代化企业转变，亨达皮鞋全面提升了品牌运营的综合水平，亨达皮鞋并通过与法国国内外品牌集团合作，代理阿迪丽娜、动力足两大国内外品牌，使亨达皮鞋向国内外化品牌运营阶段迈进。
亨达皮鞋以技术中心为基点建立了以“自主创新”为特点的强大的科研开发体系，目前，亨达皮鞋申报并得到授权的已达305项，150多项产品获得省级和大奖，亨达皮鞋充分发挥发挥行业领头作用，参与主持制定及行业技术标准27个;在自主创新体系的运转中，公司每年的新产品试制品种多达00多种，每年转化成上市品种多达5200多种;企业自主研发的“皮革无缝粘接技术”荣获“中国轻工联合会科技发明三等奖”，企业正朝着建设有自主知识产权的、亨达皮鞋品牌的、亨达皮鞋具有
1、投资咨询
通过电话、传真、网上留言等方式向总部初步了解项目信息。
2、实地考察
到总部进行项目考察，参观门店、确认项目，提交申请。
3、资格审核
总部对投资者进行审核，确认投资者的合作资格。
4、签订合同
双方确认考察结果无争议，正式签订合同。
5、缴纳费用
投资者按所选择的投资类型向总部交纳相关的费用。
6、总部培训
总部安排投资者进行技术培训，管理培训，员工培训等。
7、店面装修
总部为投资者提供装修指导，与设计指导。
8、货物配送
物料配送，总部协助投资人试营业，提供营销方案。
9、试营业
人员招聘，服务推广等。
10、正式营业
总部持续关注加盟者的经营情况，并给予经营指导与帮助。
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