1. 乔德管理三化：家庭化、学校化、军事化
在处理内、外部关系过程中始终保持高水平的道德和管理标准，这是实现成功的关键。
家庭化、学校化、军事化使乔德人，既如家人般情切，又似战友般团结，整个工作生活的氛围有如学校般热情似火、朝气蓬勃。三化管理更好的激发了员工的干劲，与客户、竞争对手和公众建立起更好的关系，从而更有利于企业的发展。
2. 数字思维理念
决策要以事实为依据，乔德奉行的就是数字思维。以事实为根基的数字思维一旦得以充分发展并贯穿组织的上上下下，就会成为强有力的管理武器。决策质量更高、灵活性更高、士气更高。
3. 不断修正和自我完善
自我完善也是公司不断的适应环境，不断的挑战自我的表现。乔德会及时按照企业所处环境的各种作用因素进行调整和修正。
4. 按业绩评判个人
评判员工应以业绩出发，而不应以性格特征、教育程度考核员工。乔德在评判一个人时看他的行为和成就，而不看他们的个人素养和特征。绩效考核是乔德理念中影响巨大的要素，它有据可依，也没有素质与技能评估那么主观，因此它与以数字思维为根基的工作方式密不可分。
5. 晋升和晋级
晋升和晋级的开展使得员工保持竞争的紧迫感，所有的员工所采取的所有行动都会从长远着眼，建立更强的竞争地位，员工也会主动用实际行动来开展工作。
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