百圆裤业加盟企业文化是社会文化的一个分支系统。既是独立的成体，也是与其他文化分支系统相容与共的。企业通过自身生产经营的品牌形象、产品形象及服务形象等多种方式的展示，从不同角色反映出企业的生产经营特色、组织特色、管理特色、品牌特色、产品特色、服务特色等，以及企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、个体意识、价值观念和行为规范，它是反映企业融入社会文明程度的一个窗口。经过十六年科学规范的发展，从起步时的三家店，到今天，百圆裤业特许加盟网络已覆盖到各省市29个省、市、自治区，特许加盟专卖店达到1500余家，销量在中国裤装行业名列前茅，品牌在大中小城市家喻户晓、有口皆碑。公司能够从小做到这么大，并作...
加盟优势：
元一条裤子的生意，10年的时间，吸引了900多家加盟商。许多加盟商尝到甜头后，连续开了几家、十几家、以至数十家的连锁店。如今，整个特许经营体系总共拥有1,多家连锁店，分布在中国24个省、市、自治区。做这个生意的，是山西的百圆裤业公司。它的成功故事里，主角是服务，结局是多赢，是特许总部、加盟商、顾客、供应商的多赢。
百圆是靠服务起家的，服务成了这家公司经营理念的DNA。1995年，杨建新在太原市某商场的一个普通摊位，开始了他的创业。他以“百圆”(元)为自己的公司命名，同时作为整体的定价，销售裤子。他花1,300元买了一台进口锁边机，在同行业中个向顾客提供了“无障碍退换货、终身小本熨烫、缭边”的服务。他还向情人节买裤子的顾客，小本赠送玫瑰花，一条裤子一朵花。他的创新服务，让生意一下子火了起来。他就卖了1万多元的裤子，而同一个商场其他20多家卖裤子的摊位，营业额全部加起来才有几千元。
“给一个顾客5元甚至50元，他不**会替你宣传，为他提供实实在在的服务却能换回更多人心。”现为百圆董事长的杨建新，深知服务对他生意的价值。
这种价值在百圆生意的特定商业模式下，更加显得重要。特定的商业模式，是指百圆的产品单一，只有裤子；价位单一，所有的裤子卖元。在市场上产品质量和价格相差不大的情况下，服务就成为了重要的竞争手段。“百圆其实不是一个的服装品牌、产品品牌，而是一个服务品牌，”百圆总经理唐鹏说，“百圆的服务理念好，服务也做的好，我们顾客的回头率特别高，尤其是老顾客增加的特别快。”
本着服务的理念，百圆1,000多家连锁店向顾客提供的特色服务是越来越多。很多店不仅对裤子小本熨烫，而且对顾客送来的衣服也进行细心的整烫；有些店增加了小本干湿洗和织补的服务；有的店成为社区的服务中心，小本代办收发信件、煤气刷卡、自行车打气、收发报纸。
现在，“无障碍退换货、终身小本熨烫、缭边”的服务，不仅向百圆的实际顾客提供；从其他商家买裤子的人，也可以在百圆的连锁店享受到这项服务。
除了顾客看得见好处的服务，百圆的连锁店还向光临门店的客人提供聊天服务。“我们和顾客之间的沟通非常的真诚，我们向他们提供‘亲切’，”唐鹏说。他举例说，百圆有一个加盟商，同样的店铺，在向顾客提供“亲切”服务以后，裤子销售量提高了一倍，一年卖了8,000多条。
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