【公司简介】
黄岛晓锦源家居用品商行是一家经相关部门批准的企业。商行凭着踏实的作风、优良的服务,物美价廉的商品,与数千家企业建立了长期的合作关系。我司是各省市批专注于个人家居用品研发的企业,自主开发品牌晓锦源,被《齐鲁晚报》评为“2013年十大草根品牌”
【品牌初衷及愿景】
博大精深的中华传统文化是中华的宝贵流水。几千年来,通过劳动人民的实践与检验,以及工匠们的归纳与整理,逐渐形成了具有观赏、保健、养生、实用等效果的家居个人用品原理。时至今日,传统中华文化与技艺依然发挥着重要作用,成为中华的象征。
晓锦源品牌以继承发扬中华传统文化为己任,希望将中华文化中所具有的各种观赏、保健、养生、实用功能通过家居产品这种载体提供给大家,带给消费者全新的自然的、绿色的、健康的、无害的家居用品新体验。
【公司的模式创新】
互联网时代放大了用户话语权,企业必须从以产品为导向转为以用户为导向,一切以用户为中心。
管理大师彼得?德鲁克说过:企业先吃螃蟹目的就是创造顾客。黄岛区晓锦源家居用品认为,互联网时代顾客不等于用户,顾客是消费者,先有产品后有顾客;而用户是能够与企业实时交互的群体,先有用户后有产品。
进入互联网时代,晓锦源积很把握时代变革探索新模式,2014年9月正式提出“人单合一双赢”模式。“人”即员工;“单”不是狭义的订单,而是用户资源。“双赢”,就是把每一个员工和用户结合到一起,让员工在为用户创造价值的同时实现自身价值。
有自己的用户并不是目的,终目的是要为用户创造颠覆性的产品。“人单合一双赢模式”使每个人都是自己的CEO,它把员工从传统的科层制中解放出来,组成一个一个直面市场和用户的小微企业。这些小微企业把国内外资源都组合起来,对产品不断迭代升级,自发现市场需求,自演进达到目标。
没有成功的企业,只有时代的企业。
互联网的发展带来了国内外经济一体化,加速着企业的国内外化进程。互联网的三个特征——少距离、去中心化、分布式,分别颠覆了古典管理理论三位**泰勒、韦伯和法约尔的理论,新的时代规则要求企业管理模式的重塑。
【品牌故事】
晓锦源品牌的形成,有一个小小的故事.2010年10月,罗先生回到农村参加表弟的婚礼,在这几天时间里,发生了几件事,让罗先生感悟很深.
事件一:农村的乡亲们都非常好客,在农村居住的日子里,东家会请一顿饭,西家会请一席酒.酒席间,热情的乡亲们一边给他夹菜,一边说“这个青菜,是自家地里种的;这条鱼 ,是从塘里捞出来的……
事件二:邻居是县里有名的养殖户,嫁女儿的时候,却从村里买了条猪来招待客人.问其原因,他说从村里买得猪,喂得是猪草和杂粮,吃起来放心;栏里的猪,喂得是和瘦肉精,只卖给城里人.
事件三:10月是丰收的季节,回青岛的时候,乡亲们从家里拿出芋头、花生、小米、苹果等,不停地往他车里塞,一边塞一边说:这个芋头是用有机肥种的,和化肥种得分开放,专门留给自己吃的;苹果是纯净的,你在城里花多少也买不到……
罗先生被乡亲们的纯朴、热情,感动得热泪盈眶;同时也为光鲜的都市人每天不能吃一顿无毒的饭餐、不能吸一次新鲜的空气而感到悲哀.
黄岛晓锦源家居用品从事家居行业10余年,深知家居行业的潜规则,他暗暗发示:**要铭记农民纯朴的本性,让城里人都用上健康的家居产品, 经过整整一年的实验和研制,晓锦源这款天然的家居产品终于上市啦!
产品一上市,就受到各地经销商和消费者的热捧,到目前已覆盖各省市各个省份. 市场占有率接近53%。
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