杰信已经在五大领域形成了核心竞争力：
1、营销广告全案策划—调研与营销诊断、营销战略、营销4P组合策略、广告策划、平面广告创意设计、影视广告创意制作、事件行销与公关、新闻炒作与软文、整合传播策略、新产品上市、招商策划。
2、品牌战略规划——制定品牌宪法，让每一分营销广告都为品牌做加法：品牌核心价值与识别规划、品牌识别的管理策略、品牌架构、品牌管理制度与流程、品牌资产提升策略、品牌管理手册制定。
3、营销管理咨询——让二流的销售团队出创新的业绩：营销组织架构、制度、流程、营销人力资源与绩效考核。
4、渠道与经销商管理咨询——渠道战略规划、渠道层级与密度设计、经销商激励与管控、经销商能力培育与提升、窜货与砸价的预防与管控、终端生动化与促销。
5、企业文化与CI 战略——助你的企业形成上下一心，将士用命的空前凝聚力、进取心让员工养成对结果、对业绩、对腰包不瘦负责任的精神：企业文化铁三角、企业组织文化、员工文化、行为指标、企业文化的生动化表现、企业文化的渐进宣贯、企业文化与制度的匹配、文化的人力资源功能、VI设计。
杰信使命——以杰出智慧打造中国的国内外品牌。杰信的使命是“只有当长虹、海尔成为中国的索尼、西门子，当美加净、六神成为中国的玉兰油、欧莱雅，每个中国人的腰杆才能挺得直直的！”。
杰信人时刻牢记自己的责任：我是五星级咨询公司的一员。
我们杰信存在的先吃螃蟹价值就是为了提升客户企业的品牌价值与销售增长。
杰信愿景——成为国内外品牌思想与实践的行业实力品牌，亚洲，国内外创新的咨询公司。为实现我们的梦想，我们将筚路蓝缕，在品牌营销的专职道路上与你通行
品牌战略咨询服务内容：
市场调研与品牌诊断
品牌核心价值提炼
品牌识别体系规划
品牌识别统帅营销传播的策略
品牌延伸战略规划
品牌架构规划（综合品牌、多品牌、背书品牌、双品牌、集团品牌与子公司品牌、公司品牌与产品品牌、多元企业集团品牌架构）
低成本提升品牌资产的策略
品牌资产管理
品牌管理组织架构、制度、流程
服务客户：昆仑润滑油、海信、报喜鸟、舍得酒、衡水老白干、苏酒、双沟珍宝坊、三沟酒、香格里拉红酒、香飘飘奶茶、蜡笔小新、六和肉食、好当家、蜂之巢、幽沫奶茶、金娃、南京地铁、黄帝故里、中天建筑、天恩服饰、久大集团、西子联合集团、兰炼。
中国不少企业的营销广告已经达到了创新的水准，如非常有传播力的广告、执行力很强的营销铁军、刺刀见红的促销战，美轮美奂的终端陈列，但品牌却面临着“过度依赖广告与促销、低价竞争、销售额高得惊人但腰包不瘦低得吓人”的尴尬局面。主要原因是缺乏品牌战略管理，大量的营销广告费用只是提升了销售和初级品牌资产，并没有为创建深度品牌资产和强势品牌做贡献。
杰信品牌战略咨询板块，针对中国企业的困境提供专职解决方案，帮助中国企业摆脱价格战、广告战、渠道战和同质化竞争，创建高价值品牌，杰信构建的本土品牌战略理论，提出了低成本的品牌运作模式和“每一分投入都为品牌做加法”的理念。杰信一直倡导的是以品牌核心价值为原点，为企业规划出一套完整的识别体系，建立一套品牌管理手册，把品牌战略落地到企业日常运作管理，尤其是营销传播策略之中。帮助客户企业彻底解决根本的、原则性的方向问题，即便在不增加广告放量、营销队伍规模和促销力度的前提下，也能不断累积品牌资产，提升溢价能力，摆脱价格战。
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