小鱼尼莫是台湾婴幼儿水育品牌，2011年至今在台湾地区探索了8年,2016年中国开放生育政策同年公司总部设立在上海浦东陆家嘴，成立之初公司的主营业务是针对从事宝宝游泳馆的企业客户，提供市场调查，商业报告，销售市场分析，课程研发，人员技术培训，设备供应，运营扶持等技术服务，随着内地母婴市场的不断完善和扩大，2019年第一次开始尝试以品牌加盟方式服务更多的市场客户。
2016年公司创办至今，成功扶持的婴幼儿游泳馆逾千家，业绩遍布全国，是国内一线婴儿游泳馆设备品牌的专属器材供应商。小鱼尼莫本着“让更多中国的孩子健康成长”的使命，以提高中国婴幼儿的智力与体质为己任，在中华育婴协会，中国婴幼儿游泳协会的支持与指导下，通过与多家业内知名母婴品牌、儿童教育机构合作，将符合中国儿童实际情况的先进理念和系列产品研发上市，公司与国内外众多知名品企业建立了良好、稳固的合作伙伴关系，逐步形成强大的人才、技术和品牌优势。
公司有一支朝气蓬勃技术全面的团队。凭借良好的信誉、扎实的技术和周到细致的服务，为您提供最为专业的技术支持和服务。将婴儿游泳馆品牌搭建与运营的各项服务提供给创业者。
小鱼尼莫本着以客户满意为基本原则，诚恳听取客户的每一个建议。不断加强企业内部的综合竞争力，公司在竞争中求发展，在挑战中谋机遇，相信我公司会给您提供最好、的产品，相信我公司会为您提供的技术和完善的售后服务。
1.全新VI形象
有研究证实，人类视觉感知能力的70%来自与色彩，其次是形象。消费者对品牌的感知和记忆60%-80%来自于色彩，消费者往往通过对色彩的认知来寻找符合自身需求的产品和服务。正是基于色彩在视觉识别中的重要性，小鱼尼莫聘请意大利animo设计团队打造全新的视觉VI体系，更符合中国人对色彩认知的喜好，定位中高端品牌形象，提升及强化品牌影响力。
2.SOP标准化运营作业
SOP是什么?
是经过不断实践总结出来的当前条件下可以实现的较完善的操作程序设计，简单些就是尽可能的将相关操作步骤进行细化，量化和优化在正常情况下大家都能够理解又不会产生歧义的操作程序。
SOP有什么作用?
a.将企业积累下来的经验，技术记录在标准中，以免因为人员的流动而导致技术的流失
b.操作人员通过短期的培训就能掌握较为先进合理的技术。
c.根据标准作业易于查找责任环节
d.树立良好的品牌形象，取得客户的信赖与满意
3.信息化管理
信息化管理是以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程。它的将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业经营方式，业务流程，传统管理方式和组织方式，整合企业内外部资源，提高企业效率与效益，增强企业竞争力的过程。
小鱼尼莫ERP管理平台集技术与先进思想于一身，主要包括日常营业流程管理和客户关系管理两大部分。通过管理平台覆盖整个标准化服务流程，主要模块包括营业支撑，营销管理，经营分析，财务管理，自动功能，短信平台等
4.国际水育游泳技能拓展课程
a.拓展教育法强调以运动为基础进行全脑开发的婴幼儿拓展式教育方法
b.它将运动智能拓展和思维拓展有机的结合到水中，以水的浮力,水的阻力,水的压力,水的不稳定性,水的温度为基本条件，利用水的自然属性和人对自然属性的调整促进婴幼儿身体素质的提高，并在遵循婴幼儿心理,生理发展规律的基础上，根据婴幼儿的自身发展特点对其认知,语言,社会交往,音乐等智能系统教育。
c.在提高运动智能的同时全面开发大脑，以达到婴幼儿身体和智慧能力全面发展的目的。
5.与各大母婴品牌合作
小鱼尼莫拥有十几大产品系列，汇聚国内外几百个代理品牌，几万个单品，严格按照ISO9001质量管理体系运营，上架产品安全，确保合作商后期运营落地!
6.门店**服务
小鱼尼莫拥有多项门店**服务系列可供选择，如产后修复、小儿推拿、宝宝药浴等服务。帮助加盟商拓宽门店服务内容，增长门店营业额。
1、**配赠品支持，包括画册，X支架，广告牌等。
2、独到的营销理念和策略，适应于不同区域及不同实力的经销商经营，选择余地大。
3、超强的设计阵容，高效的生产能力，能为您的区域特定设计适销的款式。
4、小鱼尼莫专人配送服务，贴身快捷。
5、整体的品牌管理，规范的市场运作。
6、提供高额的腰包不瘦空间。
7、系统的从业指导与培训。
8、各种共赢的合作经营方式。
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