1、品牌加盟－选址- 设计－系统建设－人才培训－运营管理－企业发展纲要
2、新店预售－策划-人员培训－行业实力品牌力培养－运营专案－网络销售体系－后期督导团队建设
3、翻新预售－策划 - 系统建设- 运营体系－服务体系－会员维护系统－后期督导团队建设
4．老店托管- 运营系统- 人员系统- 销售系统- 服务系统－后期督导团队建设
5、承接瑜伽馆一一设计－预售-管理-培训-发展－服务
6、承接健身俱乐部一一预售培训－员工培训－行业实力品牌力培训
7、承接健身俱乐部一一企业督导－内训－行业实力品牌培养
8、承接武道馆一一设计－预售－管理- 培训－发展－服务
一、市场化和实战性
中盛作为完全市场化的民营战略咨询公司，大特点先是实战性。必须通过案例的成功操作使客户从市场中取得经济效益，从而实现自身的知识价值。为此，中盛在实践中逐步建立了一套不同于西方的、中国式咨询的游戏规则和运营模式。
二、创新性和前瞻性
中盛的另一显著特点是，具有很强的创新和预见能力。齐金之先生率先提出：市场不是找出来的，而是创造出来的。中盛致力于开拓新领域，善于帮助客户在困境中找出新的突破点和启动点，在没有路的地方走出自己个性的道路；同时，在把握大势的基础上，引导客户适度很前，打破常规，成为规则的制定者和行业的领跑者。尤其当客户在寻求新的跨越时，当在传统的咨询中找不到合适的对接者时，中盛往往成为先吃螃蟹的选择。
三、本土特色与东方智慧
作为具中国健康产业特色的本土战略咨询机构，中盛始终位于中国市场经济的前沿，与中国的企业一同成长。他们不仅对中国国情了如指掌，并坚持以深厚的中国文化为底蕴，以东方哲学和东方智慧为根本，中学为体西学为用。他们更侧重于东方式的思维方式，以方法论为武器，从实践到理论再到实践，摸索出一套适合中国国情的咨询流程和方法。
四、独立性和公信力
作为民间研究机构，中盛既不依附于“官”也不依附于“商”，推崇独立的“第三种生存”。其身份独立、立场很脱、视角个性、判断客观。靠案例和业绩在社会上确立起自身的权威性和公信力，并得到社会的认可。这种权威性能够帮助客户决策，明确战略方向、确立自信和整合资源。同时，由于具有公信力，中盛对未来经济走势的分析与预测，提出的新理论、新观点，也常被业内人士与企业店长所关注，从而对社会经济产生积很影响与推动。
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