我们千米网成立于2013年,是一家产品导向型的互联网公司,专注于新分销新少售的电商化运营之道,主要面向于商贸流通型企业,服务于两大业态,少售及批发。提供电商化转型的四大解决方案。其中包含:云分销、云商城、云小店、社区店等产品。经过四年的发展,有员工500多人,其中研发人员近300人,占比60%。公司的平均年龄在26-7岁,是一家年轻化的互联网公司。截至目前为止,各省市累计服务客户50w家,战略合作伙伴360家,年交易流水300亿。(我们的创始人石正川先生,原华为驻亚太区域负责人。03年创业,创办欧飞办公,主要是做办公用品的批发生意。从那个时候开始,独立研发内部的管理软件。05年成立欧飞网,专注于虚拟化数字化产品分销,主要包含:游戏、、票务、水电煤、号卡、宽带、交通罚款。09年成立猎宝网,主要是做C2C游戏交易平台——卖账号金币、装备的,类似5173,目前行业第二(1771和1778)。这两家公司主要都是做虚拟这块业务的。一直到13年成立千米网,为实体企业服务。希望可以把我们做平台成功的经验分享给那些还在传统企业之路上的摸索的企业家们。(17年年初孵化两个全资子公司:斑马电商云和万米电商云。斑马电商云主要做家政行业的服务平台,万米电商云主要是面向于中大型企业提供定制化的电商解决方案。代表案例有:我乐橱柜、中石化、华帝、方正、苏果、一年到头沐歌等等)目前我们在各省市范围开展渠道合伙人这样一个项目,那么为什么现在做合伙人计划呢?因为渠道的前提是尊贵单品、品牌和自负盈亏。我们从16年开始筹划储备招募合伙人这件事,所以我们研究了市场上所有软件厂商的代理体系。经过研究发现,市面上的大部分软件代理体系,代理逻辑全部都是重销售,轻用户体验的。这与千米网的运营理念和客户的成功实力是相违背的,于是我们做了下面这几件事情来验证我们对合伙人逻辑的构思:1、针对行业客户搭建了BBS论坛,所有商家都在上面交流分享。2、成立了千米直播间;以行业划分,周为单位进行直播,输出千米的运营之道以及行业干货。3、行业垂直化运营:17年成立4个行业团队,聚集了实力自媒体人,行业意见行业实力品牌。比如食品行业的大咖刘春熊;酒水行业的--;母婴行业的--;生鲜行业的--;社群大咖赵波;行业培训讲师王冠群;同时联合各省市各地200余家行业商协会,共同构建线下沙龙分享会。那么这件事解决2个问题:品牌实力度;输出千米的运营之道。4、通过实践,我们发现市场蛋糕很大,我们根本做不完。但千米的理念是什么,让天下没有难做的电商。千米希望能用十多年的行业积累更好的帮助企业做生意,都能用我们的产品到钱。
1、市场支持:主要是帮你去搭建和对接当地的社群资源,并协助开展线下活动获取用户。2、品牌支持:帮你去搭建自己的pc官网及**服务号,通过这样的方式去帮你建立你用户之间的连接。3、销售支持:为你打造的销售团队,管理精英,培训讲师等。4、运营支持:线索不浪费,客户进来之后,没有办法及时成交的,运营团队的同事会带着一起玩,比如搞个直播,做些模式分享,搞个案例剖析等等,当客户感兴趣想了解的时候,流转转化团队,继续转化
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