战略阶段
特征：专注于净水行业，探索并积累了企业管理的经验，在各省市建立完善的经销网点。为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。
多元化战略阶段
特征：从一个产品向多个产品发展，以无形资产盘活有形资产，在短的时间里以的成本把规模做大，把企业做强。
国内外化战略阶段
特征：产品批量销往各省市各地和国内外各个经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，春兰加盟品牌已经有了一定度、信誉度与美誉度。
国内外化品牌战略阶段
特征：为了适应国内外经济一体化的形势，运作国内外范围的品牌，春兰继战略、多元化战略、国内外化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：国内外化品牌战略阶段。国内外化战略和国内外化品牌战略的区别是：国内外化战略阶段是以中国为基地，向各地内外辐射；国内外化品牌战略则是在每一个的市场创造本土化的春兰品牌。
春兰实施国内外化品牌战略要解决的问题是：提升春兰净水器代理商产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双增加收入润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。
一、强势广告：
春兰品牌将常年投放宣传广告，地方宣传及其他媒体广告有计划投放。
二、开业配置：
提供相应的样机配置，作为签约客户组建春兰品牌服务营销中心之开业支持。
三、深度招商：
职业招商团队协同签约客户，通过地方广告、区域招商会、分销配置等，拉动渠道建设。
四、深度分销：
省区经理帮助签约客户培训营销团队，展开市场调研，辅导分销拓展与网点返单。
五、商超支持：
有计划推进KA谈判，给予签约客户进驻商超样机配置、装修补贴、导购培训等支持。
六、宣传物料：
产品手册、产品单页、折页、礼品、试剂、检测工具等作为消耗性物料，按比例配置发放。
七、全年奖励：
完成全年任务的签约客户，可获取全年奖励；很额完成的，还可获取追加奖励。
八、广告核销：
完成或很额完成全年任务的签约客户，可获取下一年度区域广告相应之核销额度。
九、促销活动：
节庆假日策动各地性促销活动，拉动市场少售与团购，地方促销活动将有计划进行。
十、无店销售：
为签约客户开设B2C官方网站建立分站，辅导网络推广、电子商务、电视直销等。
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