本公司品牌定位以中核心"一站式"的母婴专职服务机构。为顺利推行分支机构，降低各店运营成本，公司组织并邀请相关运营导师、投资导师、资本导师等专门设计并拥有一套决胜的商业模型（可到总部查阅，恕不能在网上公开），支持降低各店经营成本，提升销售水平，增加销售**等。为此，公司专门收购了家具厂（货柜）、物流公司等配套单位
一、母婴用品店运作模式并非传统意义上的加盟模式，而是真正意义的合作机制，即成员店负责前线的努力经营，总部负责后方的努力供给。
二、有五年的开店经营，及市场运作经验，有北京和外埠的直接投资经验，有北京和外埠的做店经营经验。
三、母婴用品店拥有丰富的产品资源及价格优势。
四、拥有自己的家具厂，能为成员店量体定制统一形象且档次较高、成本较低的、货柜及收银设施（收银台/款台）。
五、拥有一万家成员店的系统管理能力（收银系统的软件开发，即软件管理）。
六、母婴用品店拥有很强势的战略合作物流，降低成员店的物流成本。
七、品牌的辐射能力。
八、母婴用品店的开店支持能力。
1、立店支持：店面选址、进店扶持、店面设计装修布置、人员招募、开业物料小本配送;
2、培训支持：母婴用品店投资人经营管理策略、店长培训、店员技能培训、产品培训、**驻店指导;
3、保护支持：培训保护、产品保护、存货保护、新品保护、调货保护;
4、发展支持：母婴用品店成本控制、扩张计划、区域保护、服务形式、市场定位;
5、运营支持：营销支持、电子商务、广告支持、产品陈列、纳客手段、店务管理、卫生标准、产品更新、促销活动、巡店机制、跟踪指导、收银系统。
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