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圣奥家具项目介绍

企业坚持采用“制度流程、人、信息化”三位一体的管理方式。通过每周主管会议、《圣奥报》等平台宣传制度流程的重要性,并成立流程推进小组,使每个部门制定完善的工作制度和流程,在实践中执行,同时还配套稽核部门审核流程执行的情况。通过各种有效渠道不断引进中贵族享受人才和大学生员工,并采用行之有效的培训体系,比如说,每个大学生进入公司后,从基层开始做起,使他们学到的理论真正能和实践结合起来,目前这种方式已经获得了学员、家长、学校以及社会的认可,认同是培养专职人才的“第二学校”,2009年12月被团授予“青年创业就业见习基地”。2010年,公司启动ERP信息化项目,争取在1年半的时间内使销售、采购、生产、物流、客服和财务能实现信息化串联。

多年来,企业重视综合治理,打造了警民联动机制,有效控制了潜在风险。企业连续多年的坏账率为少,即便是全面爆发金融危机的2009年也控制在万分之二以下。为了加大引进和留住人才,改善员工办公条件和居住条件,2004年投资5亿元在钱江新城兴建37层的圣奥商务大厦2005年投资了“圣奥·领寓”的住宅。圣奥正日新月异向前跨越,力争成为浙江家具企业中实现年销量达到亿的企业。2015年,当第十二个“五年计划”完成时,集团将实现营业腰包不瘦50亿元以上,利税达到10亿元,其中家具要占到50%以上。办公家具的产品研发、品牌推广、企业管理等,在巩固国内的基础上,拉开与跟随者的距离,成为办公家具的“**”。届时,与圣奥合作为辐射单位的,圣奥产品为客户的青睐对象,在圣奥工作为年轻人的理想,追赶圣奥为同业的共识,携手圣奥为战略投资者的追求。

持续不断地多方位、多渠道引进、培养人才,使每一位受过“圣奥家具管理学院”深造的学员,象在“海尔大学”的高材生一样都能独当一面,成为行业内的闪亮。多年来,圣奥逐步形成了“研发是灵魂,质量是生命,管理出效益,资金促发展”的经营理念,循着“国内出众 国内外同步”的战略目标,正成为行业的创新品牌者。

圣奥家具加盟优势

圣奥是行业内自主研发的一座标杆,目前专职研发人员已经达132人,历年已获技术262项,是省内同行业中一家示范企业。尤其是以“领驭系列”为代表的新生代产品,整个设计虚实结合、错落有致、沉稳空灵,融入重量级智能技术,一张总裁桌塑造成一个全能效果的“商务中心”,一经推出,就获得了顾问的好评,受到业界、客户的称赞。公司自主研发的产品连续七年在国内外第二大的中国(广州)国内外办公家具博览会获得金奖。

营销方面,圣奥坚持“内外销并举,直经销共进”。目前内销网点已经遍布各地二线以上城市,北京、上海、杭州、广州及周边辐射区域设立直销分公司,采用“人人是店长”的责任中心模式;其他区域采用品牌授权的方式。这两种模式互为补充,相得益彰,是今后办公家具领域中发展前景和竞争力的销售模式。外销的和地区达到65个,占销量90%以上的产品是圣奥自主研发设计的。品牌推广的力度不断加大,目前已经占销售额的3%,2009年就达3500余万,这有效地支持了营销业务拓展,进一步展示和宣传了“让工作成为一种享受”的经营理念。

圣奥在二十年的经营中深刻领会到“质量是企业的生命”。2008年与国内推行“丰田制造模式”有经验的顾问公司——深圳合众资源合作,全面导入精益生产(JIT)。公司每年组织生产骨干到国内外的出众企业去交流与学习,多数生产主管都具备在日本出众制造企业为期半年专训的经历;同时,圣奥的生产硬件通过历年的升级已经达到了国内外的水准。各方面工作每年都有明显提高,2009年,人均工时产能提升到22**/小时,年改善件数达到4325件,单位面积产值达到国内水平。广大员工“在整理中学会判断、在整顿中学会节约、在清扫中学会标准化、在清洁中学会制度化、在素养中学会礼仪、在工作中学会安全”。

圣奥家具加盟政策

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