恒大夺冠对服装店管理的启示
2013-11-25 来源：JOJO
11月9日，我全程观看了亚冠决赛直播，恒大不负重望，夺得亚洲。对于中国足球而言，这是一个令人兴奋的消息。恒大为什么会成为亚洲呢？
有人说，是因为钱多、外援厉害……在中很球队当中，愿意砸钱的，不止恒大；有教练的，不止恒大；有外援的，不止恒大……为什么恒大能成为亚洲？关键在于：一个店长、一个教练、一个团队。
一、许店长的三件事
1）不可思议的目标：四年前，恒大接手当时还是中甲的广州队。许家印当时说：“3到5年内，必须获得亚洲。”在当时被所有人笑话的目标，真实的实现了。只有看到店长拥有不可思议的目标，才有可能获得不可思议的结果。
反观一些店铺店长，天天只会叫穷：
“我就开一家小店。”
“我不行。”
“我没钱。”
……
在商业上，从来没有人可怜弱者，包括你的员工，没有一个员工喜欢整天跟着叫穷的店长。你要有不可思议的目标，并且让你的员工、合作伙伴甚至客户，相信你的目标。
2）用人：不论是主教练、外援还是国内球员，似乎个个顶呱呱。许家印在用人上舍得花钱，第二用对了人。上海申花拥有更的德罗巴，可是才在中很排第九。
服装店千万不要局限于你的工资标准，放弃了一些人才。未来，人才、管理人才的薪资还会进一步提升。这是你要舍得花钱用人；第二点是你花钱用的人要对，不是花了钱都是合适的人的。
3）奖励机制：恒大夺冠球队总共获得1.57亿的大额奖金，这些奖金对获取终的刺激作用也不容忽视。
做店长的，学学许家印的三件事：目标、用人、奖励。
二、主教练的权威
我不是专职球迷，不想评论里皮的执教水平。但是有一点，一些专项足球评论员在接受**5采访的时候直言不讳：同样是国足队员，为什么在队的表现不如在恒大队？因为对主教练的服从度不同。在恒大，这些球员对里皮的战术跳高服从，而在队则不同。这是主教练的权威性。
在公司里，主教练就相当于CEO、部门总监；在店铺，主教练就相当于店长。店长先要充分授权、并支持你的“主教练”；“主教练”本人要有能力让你的下属做到《孙子兵法》所说的“上下同欲者胜”。
三、很有能力的团队
不要指望让一群小学生做完初中生的题目。恒大的外援个个都很厉害、完全可以进入欧洲五大联赛打主力；而那些国内球员，共有9名国脚（各省市只有24个）。
要让店铺的业绩真正的非常好，必须个个都是精英、个个都是很级卖手。所以，你需要不断的物色、培养你的团队，精益求精！
如果拥有这样的一个店长、一个主教练（高管）、一个团队，你的业绩不好才怪！
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