力加力战略总监梁成谈企业品牌战略

2013-01-24 来源：力加力

品牌名称：力加力
行业分类：服装
投资金额：5-10万
主营产品：男士内裤

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企业战略的核心是品牌战略。战略就是先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确。品牌建设的基础是品牌战略,企业战略的核心是品牌战略。品牌战略规划包括： ★ 定义并整体品牌远景 ★ 建立整体的品牌识别 ★ 树立清晰的品牌形象 ★ 发掘品牌的核心价值 ★ 明确品牌延伸策略 ★ 将所有的传播活动集中于创造品牌价值

中国加入WTO以后，已经面临国内竞争国内外化的局面。知己知彼，百战不殆。跨国公司的竞争优势体现在方方面面。　　但是，跨国公司主要凭什么在中国取得成功？　　凭技术？　　雀巢公司CEO彼得·布拉即使在高科技产品市场中，仅有的技术也是远远不够的。　　凭资金？　　资金优势并不是跨国公司核心竞争力强大、的根本原因。　　凭人才？　　人才很重要，但人才并不是中国企业提高核心竞争力要解决的问题。　　凭渠道？与跨国公司相比，中国企业的一个重要相对优势在于渠道，在于广阔的二三级市场。既然跨国公司竞争优势的核心竞争力不是技术、不是资金、不是人才、不是渠道，　　那么跨国公司在中国神勇扩张，强悍的核心竞争力是什么呢？

一言以蔽之，是品牌，是强大的品牌竞争力。品牌竞争力是跨国公司核心竞争力的外在表现。品牌竞争力是跨国公司扩张的源动力。相比跨国公司，品牌竞争竞争力是目前我国企业为缺乏的能力，也是目前在我国企业在市场竞争中为重要的能力。品牌竞争力彰现的是属于无形资产的品牌价值。　　21世纪是“品牌竞争力”的世纪。竞争力是指一个、一个产业或一个企业相对于其他竞争对手而言，更加有效地向市场提供产品或服务，从而保持自身的持续生存和发展的综合素质。根据不同的层面，竞争力可分为产品竞争力、企业竞争力、产业竞争力和竞争力。美国科学家罗特博和英籍的曼斯菲德共同获得2003年诺贝尔医学奖。汽车和美女实验同年的MRI实验，证明了可口可乐牌的威力。20世纪70年代，百事可乐的盲测实验，百事可乐，略胜一筹。　　我给出的品牌竞争力的定义是：所谓品牌竞争力，就是某品牌较同类产品市场影响力大、占有率高、附加值高、生命周期长的深层次原因。品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别或于其它竞争对手的能力，这种能力能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术性能和完善服务。　　用通俗的话来讲：如果你的产品比其它牌子的同类产品卖得贵、卖得快、卖得多、卖得久——就说明你的品牌竞争力强：反之，就说明你的品牌竞争力弱。

品牌竞争力是企业核心竞争力持久的外在表现： 1、品牌竞争力具是有不可替代的差异化能力； 2、品牌竞争力使企业品牌溢价能力； 3、品牌竞争力具有辐射功能，使企业得以扩展应有的潜力； 4、品牌竞争力具有构建竞争壁垒的能力。　　在我创造的品牌竞争力结构模型中，八个层次结构的力量构筑了品牌竞争力的战略支撑体系。
正如亚里斯多德所指出的那样：需求是我们生存不可或缺的东西，像住所、食物、衣服和其他生活必需品；

而欲求则是那些我们想要高人一等的东西。（普通内裤满足的是人的需求而力加力内裤则要满足人的欲求）那麽如何造就卓越的品牌呢？“一根链条，脆弱的一环决定其强度：一只木桶，短的一块木板限定其容量；一个人，性格差的一面影响其前程。一个品牌，薄弱的环节遏制其生命。”我们称之为卓越品牌的修炼。