企业变革转型升级 须破除四大魔咒

• 品牌名称：宜特宜茶叶
• 行业分类：餐饮
• 投资金额：5-10万
• 主营产品：铁观音,茶组茶具

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宜特宜茶国内外12月26日讯：转型升级是当前民营中小企业普遍面临的要而紧迫的任务，但在企业变革中，诸多陈旧落后的思想观念像魔咒一样抑制着企业家的大脑，误导并羁绊着企业改革的进程与步伐，导致许多企业家赢在起跑线，输在转折点!因此，欲要正本清源、匡正思维，促进企业变革沿着正确的方向大踏步地前进，就必须破解这些表面上看似美丽成规而实质却是荒谬荼毒的“魔咒”。

道魔咒——“穷则思变”

“穷则思变”的本意是事物到了尽头则发生改变。常言道“穷则变，变则通，通则久”。此论着实误导了不少企业家，延误了他们进行企业变革的良机。于此，他们会说，我的企业现在活得好好的，折腾什么转型升级?!船到桥头自然直。可是问题是，等到企业到了“穷尽”之时再来谋求变革，为时已晚，且多半是病入膏肓，神仙也无救!这样的例子不胜枚举，近期就出现了具有131年历史的柯达胶卷申请破产，辉煌国内外的诺基亚手机申请退市等令人惊愕事件，其悲剧之因皆是被这个魔咒所害。因此，“穷则思变”莫如“未雨绸缪”，企业变革何需待“穷”时?

第二道魔咒——“只有一个”

台湾新富王雪红说“任何一个行业走到，只剩下5%的赢家”。世人甚至说“行业只有一个”。乍一看似乎有道理，但细究起来，却是一个伪命题，一个彻头彻尾的禁锢与桎梏人们大胆而全面创新的魔咒。禅宗一故事讲到，一个老和尚问小和尚“假如你进一步则死，退一步则亡，你该怎么办?”小和尚率真地答道  “我往旁边走!”。老和尚满意地含笑点头。“往旁边走”!这就打破了“只有一个”的魔咒解语。如果你是直线思维，只能盯在一条跑道并只会往一个方向跑，那么，的确只有一个，但倘若你另辟蹊径，如我们可以向相反的方向跑，更可以向360度不同的纬度方向跑，那结果就会有360个，甚至有更多产生。2011年中国经济人物揭晓，一个小小的农民企业家，竟然和台湾富王雪红、中国企业教父柳传志等商界名家大腕比肩当选，他就是内蒙古和信园蒙草抗旱股份有限公司董事长王召明，当别人竞相兴办有烟工业时，他却搞起了无烟工业——种草业，年培育出售“抗旱草”收入过亿元。思路一变天地宽!做指甲剪的广东商人梁伯强，发明了指甲剪名片，实现年产值很亿元。

第三个魔咒——“转型意味着转移”

当下谈到企业转型升级，很多企业、尤其是加工贸易型企业(OEM工厂)先想到的是将企业北上西迁，即转移到内地办厂，理由不外乎是寻找成本洼地，人工的充沛之类。但此也是一个荒谬论调，打个不恰当的比喻，在广东的一只猫，不可能到了广西后就变成一只狼!一个好企业，到哪里都是好企业。随着经济一体化、交通便利化、信息平通化，沿海与内地成本差异根本不是很大，加上基础设施、人文环境、产业链配套差、物流成本高以及新生代员工不愿意留在家门口就业等因素，沿海企业转移到内地或海外并不是上策，就地转型升级才是明智之举。企业不断地搬迁折腾不利有三，一是要**不必要的迁移成本;二是使企业在一个地方扎不下根，不能稳定地发展;三是综合成本节省甚少，内地青年员工数量不多，质量不高。近一个时期，很多迁移到越南、内地的企业出现大面积回流现象，就说明了这个问题;因此，盲目的以转移代替转型，其结果是得偿非所愿，甚至是得不偿失。如果是非转不可的话，那也只能是将“加工”环节剥离转移出去，而需将总部、研发、品牌等核心部分留下来并着力提升才是正确的选择。

第四个魔咒——做强做大

在转型升级中，不少企业还在盲目追求做强做大，到处铺摊子、建新厂或拓展分公司，孰不知，综观古今中外企业发展史，一个的企业规模不是问题，时间才是关键;做500强不如做500年，做强做大不如做久!动物界强大的恐龙灭，而柔弱绿茸线蛇却能存活20多万年。在谋求企业转型与变革时，当以将企业  “做精、做久”为目标，打造企业核心竞争力和可持续发展能力;对此，企业家要做好两件事：一是要学会做减法，企业步步高3次大撤退，先退出DVD，其次退出平板电视，其三退出生活小家电。以退为进铸就了企业持续辉煌发展。二是要立足于追求百年老店()，培养扎实持久办企业的“地头力”。松下电器公司的创业人松下幸之助在1933年推出250年发展规划，目的是追求企业长远发展。