茜茜公主：准确的定位自己内衣店

2016-06-28 来源：茜茜公主

品牌名称：茜茜公主
行业分类：服装
投资金额：20-50万
主营产品：功能型内衣，卫生巾

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尼尔森市场研究调查表明，未来5-10年是功能型内衣的井喷期。目前我国内衣年销售额已达1000亿元，且每年以20%的速度增长。而普通内衣的**在不断的被压缩，功能型内衣将会成为新宠，而中国每年1400万的新增妈妈，则会成为功能型内衣的潜在用户。茜茜公主作为一家源自法国的功能型内衣品牌，响应的号召，推出了面向女性创业的“万人创业”计划。

很多刚开始准备开内衣店的创业者都会很迷茫,因为还不知道具体要做怎样风格的内衣,找不准自己的产品定位,其实新手刚开内衣店定位是很重要的,定位的好不好会直接关系到店铺以后的发展情况,关系到以后的市场竞争力。

内衣店主要根据经营者自身的竞争优势，让自己的内衣店和产品在市场和消费者心中树立一个和竞争者不同的形象。内衣店可以通过创造产品差别、员工差别、服务差别和形象差别来建立自己的竞争优势。

其实，要准确的定位自己内衣店，就要以适合经营方法为基础，只要不犯核心错误，再加上自己与众不同的小创意，就能引起人的注意。如果周围的风格都比较相似，就要去寻找特色，比如说价格特色和款式特色等，内衣的款式是别人没有的，这样才能强过你周围的同行。

1.要明白市场定位的作用

①明确少售店的形象，来确定目标顾客。市场定位实际上是给顾客一个目标，对顾客的购买行为起到一个导航的作用。如果少售店定位缺乏个性，对顾客就缺乏吸引力。

②明确经营方向与宗旨。市场定位实际上是市场细分策略的应用，通过市场定位，明确了目标消费群体，有利于少售商了解消费者的需求特性，指导少售店制订正确的产品组合、价格组合、服务组合、促销组合等。

③通过市场定位，有利于少售店了解竞争对手，避实就虚，扬长避短。

④市场定位是一种阶段性的少售策略。随着少售店经营实力的增强、消费者需求的变化，少售店可以通过重新定位，提高其适应能力及发现新市场的机会。

2.要明白市场定位的程序

①进行市场细分。少售店的市场细分通常以顾客的年龄、性别、社会阶层等特征作为标准。通过市场细分，可以了解各个细分市场的购买特点，评估市场机会。

②选择目标顾客。通过对细分市场的规模、发展潜力、市场竞争等进行评估，确定细分市场的可进入性和少售店的服务对象。有效的细分市场一般要有足够的市场空间，市场竞争程度不高，且少售店有足够的实力进入。

③选择定位的因素，确定进货的特色。根据内衣终端少售店的经营优势，要结合顾客需要的特点，来选择定位因素，要能够确定少售店的经营特色，明确少售店在消费者心目中处于什么地位。

④市场的宣传要根据定位来进行。在少售店决定了自己的定位以后，随后的宣传工作和市场卖点的设计都应该围绕内衣店的定位来展开，以此加强自己的内衣店在消费者心目中的预期形象。

尼尔森市场研究调查表明，未来5-10年是功能型内衣的井喷期。目前我国内衣年销售额已达1000亿元，且每年以20%的速度增长。而普通内衣的**在不断的被压缩，功能型内衣将会成为新宠，而中国每年1400万的新增妈妈，则会成为功能型内衣的潜在用户。

“茜茜公主万人创业项目简介：培养的服务型人才，为有创业意向的人群提供好的创业平台和丰富的创业资源，（资金支持20-25万）同时给予茜茜公主在职员工和同行业从业者更好的发展平台和提升空间，为其明确工作目标和职业发展方向。经过2年的市场研究、项目评估、经过9年的市场实战运营经验、内部测试，在16年1月正式推出《万人创业项目计划》的重大战略。”

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