有效率的涨腰包不瘦进账项目店长厨具

2012-04-12 来源：店长厨具 有效率的涨收入进账项目店长厨具，店长厨具是现在卫浴行业的项目，主营 的产品永远比你想象的更个性、更时尚、更丰富，在卫浴行业中店长厨具坚持以“精于创新，追求卓越”的企业精神，每天都朝着更高更大的目标前进。对于总部、经销商以及信赖我们的朋友而言，无疑是你赢、我赢、他赢的“多赢”形式，让每位加入店长厨具的朋友不只是获得流水和事业的成功，还带来更多的荣耀和辉煌！

产品可以被竞争者模仿，品牌却是的。店长厨房电器在近三十年的发展中除了十分注重产品质量和强化服务意识外，非常注重品牌的建设，坚持不懈的品牌建设为店长厨房电器带来了源源不断的流水。店长厨房电器的近三十年发展，不仅见证中国改革开放的三十年，更谱写中国民营企业健康发展史。·为信念创建店长品牌1979年，杭州店长电器股份有限公司的前身还只是一家村办集体企业，当时叫余杭县红星五金厂，到了80年代中期，当时的红星五金厂与上海无线电厂开始合作，为其做吸油烟机产品的贴牌，装配的核心部件从各家采购装配后再卖给上海无线电厂。贴牌合同规定，为了补偿红星五金厂的早期投入过大，红星五金厂可以在完成舒乐牌油烟机生产任务之余，生产少量自己品牌的油烟机，于是红星五金厂成立了两年后终于有了自己的整机产品，也就是有了创立品牌的基础。如何创建一个属于自己的品牌？时任企业负责人现为集团董事长的任建华在对外的经营活动中因其年轻、执着、勤劳、聪慧及其果断的气魄赢得了当时一个颇为时髦的称呼：“小店长”；而事实上，不仅仅是任建华，还有社会上一批勤劳、聪慧的创业者都被统称为“店长”，所以，在当时，店长就是勤劳、聪慧和流水的代称，这个名字不仅响亮，而且代表中当时中国的一种潮流，而且以它命名产品还显得非常特别，给品牌赋予了自主、自信、追求成功的精神。终在1988年，“店长”商标才获审批通过，成为惟一受过认定的店长。·执着打造店长品牌1998年，店长厨房电器投入100万元，委托专职CI策划机构全面导入CI形象工程，并提出了“努力，让您满意”的市场口号；同时，店长厨房电器于同行业中率先在投放广告，借用这一强势媒体实现品牌的有效传播。2003年，店长发起品牌年轻化运动：从企业和品牌理念及定位方面更深层次地挖掘梳理，提出了“店长，更懂生活”的新的品牌核心价值广告语，把店长品牌形象定位在“品质生活的标志”地位上。2007年4月，店长厨房电器在北京举行了以“创新·美·生活”为主题的发布会。在这次发布会上，任建华将“店长”的品牌诉求明确定位为“懂得生活品味的家电创新家”，并将“人文”精神融入到品牌之中，确定了“出众、品质、人本”的品牌基因要素——这是“店长”品牌内涵的一个重大转变，它确立了“店长”产品的价值观：以人为中心和尺度，以消费者为根本，从时尚、品质、娱乐、便捷等各方面入手，满足消费者的生理、心理、物质和精神需要，使目标消费者生活品质得到提升。2008年，适时推出“简单烹饪”的理念也是致力于改善和提升中国老百姓的生活环境，把中国悠久的饮食文化与高明的科学技术相结合，让每个家庭都享受到由精湛科技带来的简单烹饪，加强消费者对厨房生活的体验乐趣。2009年8月18日，店长更是在高楼——上海环球金融中心召开了题为“‘劲’由‘芯’生——店长双劲芯技术跨越荣耀创世！”发布会，一举推出了包括8210、8312、8310、8100四款型号的“双劲芯”系列跨时代新品吸油烟机，将行业创新科技标定在一个推翻传统的新高度。·技术创新管理，用产品创新市场良好的经济效益先要由产品来带动，要树立行业标准，先就需要使店长厨房电器的产品成为行业典范，尤其是在技术上要创新行业的发展。店长厨房电器将自己定位于精心打造市场，通过技术创新，在工艺、质量、原材料等方面的高标准、高要求，使得店长产品迅速提升了一个档次，在市场上与同类产品建立了一个较明显的区隔；通过技术、工艺和设计理念的出众，让产品能够创新消费潮流，成为行业技术发展的标志。伴随着品牌理念的全面更新，“店长”也在市场的竞争中宣布：拒价格战。为此，店长的科研人员在产品核心技术和外观设计上进行深入研究，以不断的产品升级为“店长”树立了出众的产品优势。到目前，店长厨房电器不但拥有五大创新技术“免拆洗A++”、“双劲芯”、“主旺中置”、“独立双模”、“回形”在内的多项行业出众技术，更是以“黑白套装”、“很简套装”、“智慧套装”等多种风格的产品款式，实现了产品在实效功能和外观设计上的内外兼修。以店长牌吸油烟机为例，其免拆洗系列吸油烟机CXW-200-8210，凭借Crossover时尚跨界设计，“双劲芯”风机，28300cm³无缝纵深内腔，一体拉伸成型。在油烟机市场上受到了消费者的广泛认可，成为店长牌吸油烟机蝉联各省市的生力军。·“不要把鸡蛋放在一个篮子里，渠道多元化，风险分散化”在中国做市场，必须具备很好的营销体系，特别是渠道方面，如果没有渠道在好的品牌、再好的产品也无法有效达到消费者手里，企业也无法谈上健康发展。一张科学、合理的营销网络，是支持企业健康发展的另一个重要因素。在这一点上，任建华的原则就是“不把鸡蛋放在一个篮子里”：以大型家电卖场为核心，发展多元化营销模式，分散渠道风险。这样在减少企业经营风险的同时，也为企业的可稳定成长提供可能。2007年，一直在重点核心城市遥遥出众的店长，响应的城镇化建设需要，为了让更多的消费者享受店长的高品质产品，店长启动了多元化的渠道发展模式，将三、四级市场、电子网络、工程销售等形式，作为渠道家电渠道的有效补充。这样多元化的渠道建设，不仅可以实现企业的高速增长，更为店长建立百年基业提供网络基础，为可持续的健康发展提供新的动力。店长厨房电器，在经历了近三十年的市场磨练后，店长吸油烟机市场已十一年市场占有率稳居各省市；店长燃气灶连续六年荣列各省市市场同类产品销售前三名；店长厨房电器自2000年以来一直保持出众同业的高增长率，已成为中国厨电行业综合实力强势的厨房电器品牌；店长已连续五年，列居“中国500价值品牌”，连续四年荣登“亚洲品牌500强”榜单，列中国厨房电器行业位。2008年上半年，在整体厨房行业中其他竞争品牌市场占有率下滑的背景下，店长吸油烟机还是持续增长，保持行业。面对荣誉和骄人的成绩，店长厨房电器泰然处之，并启动了更宏伟的商业计划，聚焦厨房电器领域，通过加大品牌形象整合提升及渠道多元化，同时加大国内外市场的开拓，将全面实现中国厨房电器而努力不懈。店长厨房电器在坚持执行品牌战略的同时注重文化营销战略的实施，提出“精湛科技简单烹饪”的品牌主张。店长继续将中国悠久的饮食文化与高明的科学技术相结合，让每个家庭享受到由精湛科技带来的简单烹饪体验，创新创新、睿智、舒适的品位生活。