会计“小白”选择视力矫正,业绩节节攀升
2017-09-15 来源:亿视宁温晓丹,亿视宁宾阳临浦视力矫正加盟店店长。她曾经是一家房地产公司的会计,事业上一度遇到瓶颈,在寻求突破的过程中结缘亿视宁,在宾阳临浦店开起了自己的视力矫正中心。在她的策划和带领下,亿视宁临浦店业绩节节攀升。
她是如何从一个视保行业的“小白”成长到了出色的店长呢?随亿视宁视力矫正厂家总部小编一起走进她的成长之路——
1、她告诉亿视宁视力矫正厂家总部小编,学习很重要!起初都是参加亿视宁视力矫正厂家总部各种课程的培训,包括自己的店员,都是参加了亿视宁视力矫正厂家总部严格的培训,拿到了毕业证后才能上岗的。
后来回到门店以后就开始实践,经常跟店员一起拿着传单出去派发,锻炼自己交际能力。从以前几乎不和人接触,到后来的“口齿伶俐”的交际能力,这样的成长都是得益于此。
在经营门店的过程中,遇到问题和困难的时候不要气馁,不懂就问亿视宁视力矫正厂家总部的老师,总部有很出众的老师和运营团队,不懂得问题在他们那里都可以得到答案。
2、走出去、敢作为,增加亿视宁门店的曝光率。在门店运营的过程,重要的就是如何**,让顾客知道我们亿视宁视力矫正的门店。然而顾客不会自动来店里消费,毕竟他们可能不知道我们是做什么的。主动进店咨询的人要么抱着好奇心进来过过场,要么是真有需求,但是这样的毕竟是少数。
这就要我们主动出击,走出去,宣传我们自己,增加我们门店的曝光率。我会带着店员一起在不断的到各大广场、超市、学校去发传单,而且是面向所有的人,而不是单单针对孩子,毕竟能够做决定的永远都是家长。
3、善于抓住时间节点。对于我们视保行业来说,寒暑假就是我们门店的旺季,特别是寒假!寒假的时候,孩子们外出打工的爸爸妈妈都回家过年,他们可以为了孩子付出一切,只要对孩子好,能让孩子开心,他们都舍得花钱。
而我们要做的就是抓住这个重要的时间节点,平时要善于储备客户。比如很多孩子上课,没有时间来**,但是不**,孩子的视力就会下降的很厉害,等到再回门店的时候可能已经是高度近视了。那我就跟家长说,没有时间**没关系,你每周末来一次,做一次保养,至少可以支持孩子的视力不再下降,等到放假了再过来**。就这样,慢慢的,客户就会越来越多,等到假期节点一到,就会成为我们的爆发点。
4、用心的服务才是家长愿意把孩子托付给我们的原因。很多时候,家长把服务看的比效果还重要。因为很多家长可能都试过去别的地方做**,效果并不是很理想。所以他们更看重的是孩子在我们亿视宁视力矫正中心这里开不开心、孩子愿不愿意呆在我们这里。只有孩子开心,家长才放心的把孩子放在我们这里。这就需要我们用真诚的服务去和孩子成为朋友,让家长感动。
曾经就有一个小朋友,他很喜欢在我们门店,又一次他问我:“店长姐姐,你喜欢吃番茄炒蛋吗?”,我说:“喜欢呀!”,这小朋友出去了好久,回来的时候我就问他:“你怎么还没有回家吃饭?”,他拿着饭盒对我说:“我回家让妈妈做番茄炒蛋来给你吃!”当时我就特别的感动!亿视宁小编听到这些也是特别的感动。你应该都是这样一路走过来的吧?
是的。我觉得在门店的运营过程中,就是要不断的创新,有想法就要去尝试。你不去做,永远都不知道结果;去做了,还能知道能不能成功,不成功就换个方法,不然都永远停留在开始。
我也是从低到高慢慢的才有现在的成绩,但是我一直相信亿视宁,相信我们的产品能帮助到更多的孩子恢复视力,摘掉眼镜。欢迎大家加入亿视宁这个大家庭中~
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