车宝姆洗车机的**明细举例说明
2013-07-09 来源：车宝姆流动性洗车机
投资及回报
成本及**评估
通过对目标群体的创收性分析，可以看出产品的适应性和市场需求量，以小投资者月度经营的**情况为参照标准举例说明：
（一）、运营点腰包不瘦：
1、洗车点选择目标500辆车小区，其中推广办理会员的客户占40%，约200张月卡，平均每张月卡70元保守计算。
2、每个洗车点每天洗现金车辆3辆，以25个工作日计算。
3、洗车经营点标准配置：2名洗车工（1500元基本工资）+2台洗车设备（30000元计算）
4、月卡洗车：按40%计算200辆*70元=14000元
5、现金洗车：两辆车每天6辆*15元=90元，按25天计算=2250元
月总腰包不瘦计算：14000元月卡+2250单洗现金=16250；
（二）、运营点支出：
1、工人工资：两人基本工资3000元+提成工资1000元。
2、物业场地费用：500元含水电费（各地区不同）
3、其他费用：300元（、税务）有些地区可节省这笔开支
4、作业费用：300元 泡沫、轮胎蜡、汽车蜡、毛巾等
5、设备折旧：300元
7、广告投入：500元 卡片、DM传单、条幅（个月或作活动时才有这个费用，以每年作六次活动计，一年共计3000元）
8、食宿支出：1500元（根据条件地区不一样）
月总支出计算：4000+500+300*3+500/2+1500=7150元；
（三）、月腰包不瘦计算：腰包不瘦-支出：16250-7150=9100元；
（四）、年腰包不瘦总和：
9100*12个月=109200元（此为平均测算，因为加盟运营者的具体情况会略有浮动）。
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