铭筑在线：标杆校区打造，为落地扶持福赋能

• 品牌名称：铭筑在线
• 行业分类：教育
• 投资金额：100万以上
• 主营产品：建工培训,企业内训

咨询加盟详情 留言咨询 我要考察

铭筑在线作为建工教育培训市场中的知名品牌，有着完善的运营体系，强大的支持力量，专业的管理团队，强大的师资队伍，是众多投资者青睐的合作品牌。今天给大家介绍一下铭筑在线是如何帮助加盟商提供落地扶持赋能的。

落地扶持赋能是铭筑在线的品牌竞争力核心之一，主要突出表现在6大关键点：标杆校区打造、校区驻场学习、资源引流全方位托管、强有力的活动政策支持、市场认可的招生模式1:1复制、市场流量项目的更新。

校区落地招生不外乎就是四大要点因素：

一、客户肖像群体的确立

二、行业资源引流

三、团队的管理和客户开发和转化

四、项目产品的卖点和客户的需求点

针对这四大要素，铭筑在线都是给加盟商进行全方位的输出和对接，加盟商只需要操办场地和人员就可以了。

1、客户肖像全体：

1）建筑行业从业者及非建筑从业兼职与转行人员

2）校企合作与高校毕业生

3）提升学历以及退伍军人等

4）企业集团内训

5）国企及事业单位党建培训

6）政府培训等补贴

2、行业资源引流：

1）行业垂直引流服务商（字节跳动运营商）

2）账户运营团队专精于职业教育，对行业受众人群把握精准（①专业素材剪辑②专业页面设计团队③专业运营团队④三年以上运营优化经验）

3）账户托管：1vs5托管服务，保障资源精准度和低成本

3、团队的管理和客户开发和转化：

1）团队组织架构

一、咨询师团队搭建（引流锁客）、班主任团队搭建（升班服务创收）

二、咨询师团队10人团队（1-1-8） 班主任团队3人（1:3）

三、咨询师团队周期：1个月、淘汰率30%

2）团队管理制度和岗位职责

团队管理手册和岗位职责手册指导

3）团队薪资架构和奖惩制度

一、咨询师团队以单量为薪资基础（快速积累客户池）

二、班主任团队以业绩额为薪资基础（快速创收）

4）团队过程指标和返检机制

一、团队年度、月度目标制定

目标细化、分解和所要必备的条件

二、团队日工作指标制定

加微80%、客户意向度50%、客户信息备案量30%

三、团队日工作指标返检

根据工作指标完成度总结出团队阶段性问题

四、团队数据指标返检

监管数据质量、开发程度、客户积累量

五、团队录音分析和实战演练

检测团队业务问题和提升团队业务能力

六、团队人才梯队搭建

团队人才储备

团队人才分层

团队人员淘汰

5）业务流程

一、销售话术

二、电话流程

三、微信流程

四、百问百答

6）业务技巧

一、探需

二、扩需

三、增恐

四、截杀

7）业务拔高

一、专业知识拔高

二、业务销转拔高

三、学员服务拔高

4、项目产品的卖点和客户的需求点：

1）班型讲解

2）师资讲解

3）报名指导

4）学习规划

5）一对一服务

6）考前指导

7）考前拔高

铭筑在线隶属于“铭筑集团”，15年成立，项目覆盖建工行业全产业链，也是行业内较早将直播融入培训体系的教育企业。形成了以录播、直播为主，APP、答疑平台、题库等相结合的在线教育链条。致力于学员服务质量和教学质量，深耕于成人职教领域！

公司早在13年就已经在开展项目培训，为项目启动做前期调研学习。15年铭筑在线品牌正式成立。在15年到20年之间，铭筑在线确定了公司两个业务方向，第一个方向是建工类的项目全领域覆盖，第二个是职业教育垂直引流。五年的沉淀，打下了坚实的基础。20-22年，两年多的时间铭筑在线打造出20家联营标杆校区，校区存活16家，校区存活率达到了80%，业务人员人均销转最低达到8%，投入产出比高达1:6。

在品牌核心竞争力上，铭筑在线为建工职业教育行业赋能：建工行业深耕9年，项目覆盖全产业链，是行业资源垂直引流的巨擘，能够精准定位市场流量方向；为市场营销赋能：制定营销战略规划、产品定价策略与竞价体系规划、服务策略与服务体系规划、渠道策略与渠道体系规划、销售管理体系规划、促销策略与传播体系规划；同时为加盟代理商制定创收体系，包括：积客引流池、服务增创收、沉淀做裂变；为代理加盟商提供落地扶持赋能，主要有：标杆校区打造、校区驻场学习、资源引流全方位托管、强有力的活动政策支撑、市场认可的招生模式1：1复制、市场流量项目的更新。

22年正式面向全国开展品牌加盟。

铭筑在线秉承德育为首、教学为主、育人为本、全面发展的办学理念，致力于亿万国人的执证需求。