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视力矫正,视力康复招商[司目视力]

2018-10-10 来源:司目视力
  • 品牌名称:司目视力
  • 行业分类:保健
  • 投资金额:1-5万元
  • 主营产品:近视,远视,弱视,斜视,散光

合作模式级别1, 加盟商2, 专营店3, 县区代理4, 市级代理5, 省级代理一,模式概况:(一)加盟商:(1)加盟要求:统一费用标准,经营范围在2公里内,20平方米立区域,基本形象标准店面。(2)支持权限:单店项目加盟,免费培训2名,首批享有一个单位配送二, 专营店:(1) 加盟要求:统一费用标准,经营范围在5公里内,60以上平方米立区域, 3人以上经营人员,统一公司标准形象装修。(2)支持权限:形象立开店权,免费技术培训3名,首批享有一个单位配送,专营店进货特别优惠。 三,县区代理,市级代理,省级代理:(1)加盟要求:统一费用标准,经营范围对应县区管辖范围内,市级管辖范围内,省级管辖范围内,统一公司标准形象装修。(2)利于回报:本区域市级,省级家代理权,技术培训费,标准配送额度,所属区域管理费串货打假为了维护双方利益,发现市场出现假冒本公司产品,由公司与合作商配合,联合打假严惩窜货源头运输,运费及消耗A,合作商在签订合同的同时货款支付到甲方指定的账户后,每次进货需甲方确认后在实际生产周期后发货,货品到达乙方所在地近的物流网点,由合作商自行提货。B、仓库发货到乙方近物流点运费由合作商,代理商承担。C、接收货物时需要及时确认数量,确认后方可签收。 培训及例会制度 1, 公司统一培训,2, 在技术培训名额以外需领教培训费用3 总部培训,食宿交通费自理4, 专营店,县区,市级,省级,按统一形象装修门头运营5, 培训合格参与考试者颁发国家备案的康复理疗师证书管理模式1.终端营销成本的管理,制定适当的标准和严格的审查及监督程序,对促销费,店招费,宣传费,营销人员费用,管理费用等各各营销环节中所产生的费用进行严格的监控管理,降低不必要的营销成本。 2.促销物资的管理,建立一套促销物资领用及发放的管理和监督方法,并落实专门人员进行有效的管理,使之终达到疏而不漏的目的。3.合作商的管理,各地合作商分为:地市级区域合作商和省总合作商.

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