**告诉你，母婴单店如何成功转型

• 品牌名称：可爱可亲
• 行业分类：孕婴童
• 投资金额：10-20万
• 主营产品：母婴用品，婴童服饰，婴儿喂养用品，婴童玩具，产后修复，婴儿游泳

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 序：中国母婴行业的现状和走势，注定了大多数中国母婴店将要展开一场单店与连锁企业之间的竞争。规模不大的单店，如何在夹缝中求生存，求发展？如何找到解决竞争的方法，从而摆脱恶性“价格战”的竞争漩涡？下面，是一母婴店店长周女士的真实故事，通过她的故事，我们大概可以知道，一个单一的门店，该如何在市场涌潮中找到自己的发展方向。

 （以下内容由编者采访周女士整理而出，内容真实可考。）

 问题一：为什么会想到开母婴店呢？

 周女士：2016年生育政策的开放，让我看到了母婴市场广阔的前景。在努力说服了固执的家人后，我辞掉稳定的工作，投入了所有的积蓄开了一家母婴店。虽然初入母婴行业，很多东西不太懂，但在政策的影响和母婴市场的大需求下，我的母婴店前期腰包不瘦还是可观的。

 问题二：后期在经营母婴店期间有没有遇到什么问题呢？

 周女士：有的。好景不长，随着附近的母婴店如雨后春笋般一一出现，网购母婴用品也成为一种便捷的消费方式，而我又缺乏系统的管理和可靠的母婴用品来源，导致我的母婴店无法持续经营，一度出现亏损。我尝试过很多解决办法，终都以失败而告终。后来因为母婴店经营压力，导致我脾气变差，和老公之间的争吵也越来越频繁，家庭关系岌岌可危。

 问题三：有没有尝试过怎么解决这些问题呢？

 周女士：母婴店亏损让我曾经想过放弃。偶然的机会，和老公的高中同学聊到了生意不好做的话题。老公的高中同学是个权威的媒体人，对各大行业深有了解。”并不是生意不好做，而是消费水平的提升带来了消费质量的高诉求。母婴店的瓶颈问题仅仅靠你自己的摸索是远远不够的。新少售模式下单打独斗注定会被淘汰，单个门店只有依靠强有力的企业作为支撑，实现线下与线上少售深度结合，再加现代物流，利用大数据等创新技术，构成未来新少售。纯电商与纯少售的形式都将被打破，新少售将创新未来全新的商业模式。与其他门店打造连锁共赢，才能够获得长远发展。”并都说我可以了解一下“”这个品牌，企业实力强，且“爱我所爱”的企业价值观符合社会可持续发展观，相信应该可以改变我的现状。

 问题四：你是怎么看待他的提议呢？

 周女士：我觉得他说得很有道理，眼看生意一天比一天差，我上网搜了一下的信息，整体评价都很不错，登录官网咨询后，工作人员立刻与我联系，在详细了解我的情况后，根据我的母婴店地理位置，建议我直接把母婴店升级整合，并结合我的店铺面积大小提供了升级所需费用明细，产品信息与预算。更详细讲解了如何配货、如何培训、如何促销、商品如何调换及加盟优惠资金返还等问题。更有加盟送**商城服务，线上线下双循环的经营模式让我瞬间有了“开店放松”的踏实感。

 问题五：加盟解决了你的问题吗？

 周女士：成功加盟后，店铺也完成了全新升级。我紧跟总部的指导方针和路线，通过各种活动完成了到销售再到转介绍销售的过程，母婴店成功扭转了亏损的局面，很多老客户也表示，我的母婴店越来越有时尚感，不仅设备齐全，而且店内的产品看起来特别有品质，给宝宝用也特别放心，不仅仅只是一个母婴店，已经完全成为了一个创新的母婴生活馆，门店的氛围也越来越温馨了。而随着门店人流量的不断增多，营业额也在逐渐增加，不到一年，门店实现了。

 问题六：对于，你有什么话想说吗？

 周女士：我非常感谢，不仅让我的母婴店从亏转赢，更让我通过一系列的店长培训活动认识了更多好的人，并能有机会和他们一起学习，不断的提高自己，完善自己。对家人朋友也更懂得体贴和照顾，待人接物更有了很大的改变，在经济创收的同时，更收获了一个个忠实的客户朋友，连老公都说改变了我。

 我相信在总部的带领下，我的母婴店会发展得越来越好。这份事业，交给是我正确的选择。

 编者寄语：就目前的母婴店来说，为了达到好的销售量以及人性化的服务，必须通过系统化管理，从实践中提升经验，反馈至管理方法中，从而提高腰包不瘦。而环环相扣的管理模式，正是连锁经营已达到标准化的重要部分。总体来说，发展连锁店的优势可以实现单店经营无法达到的效果。立足本土创新，秉承“ 爱我所爱”的价值主张，通过严格优选的商品，入微的母婴服务，获得了良好的用户口碑与众多合作伙伴的认可。未来，希望能永远站在母婴连锁行业的前沿，以产品和服务为核心，以技术为至诚，全面满足消费者与合作伙伴的需求，与合作伙伴共同成长，发展爱的事业，助力母婴行业变革与产业升级！