以质量为优先 明成成功水到渠成
2012-01-10 来源:明成地板2007年度对于明成地板来说,是非同寻常的一年。这一年,明成地板各项经济指标较2006年显著增长;这一年,明成地板先后荣获了浙江、中国、浙江省商标等荣誉。
以质量为优先 明成成功水到渠成
当整个中国地板行业陷于低迷困境,许多企业产销大幅锐减时,是什么支撑了明成的发展?
在中国实木地板业界,明成显示出几分“我行我素”的特色,明成地板董事长夏叶明先生个在地板业界提出“质量管理比营销推广更需要”的观点。中国企业的“营销崇拜”已到了疯狂的地步,为什么大多数中国企业发展到**阶段便陷于停滞?其中一个原因,就是过于重视营销,甚至把营销当成救世主,把更重要的技术开发与生产管理有意无意地置于次要位置,让企业竞争力先天不足。
明成精髓是什么?是企业文化,以及由企业文化派生出来的创新与务实精神。渠道模式是看得见的竞争力,而创新与务实精神是看不见的。明成董事长对地板质量追求,几乎到了苛刻的程度。要生产好地板,需要用创新的设备、科学的工艺、严格的管理来支持。自台设备开始,明成不断斥巨资引进国内外出众水平的生产线和加工设备,如引进德国豪迈线等为生产高精度、高品质地板提供了必要的保护;生产创新的产品,需要科学规范的生产工艺,从干燥、平衡处理到机械加工(刨、砂、开槽)、油漆等工序过程,都建立了科学的工艺参数和规范的作业流程,支持了产品品质的一致性、均匀性;生产创新的产品更需要严格的管理,长期以来,明成地板始终将质量管理工作贯穿于产品生产、销售和服务的各个环节,严把原辅料进货关:凡购进的坯料,片片要经过严格检查,坚持精选全部达到A级标准的上等板材;严把生产关:从干燥、平衡处理、分选检验到加工的每个环节和每道工序都制定了严格的工艺标准和规范;严把出厂检验关:支持达标产品出厂。
在笔者看来,**抛弃“营销崇拜”观念,做务实型企业,是企业做大做强应该应当具备的心态。中国地板企业这么多年的坎坷经历,给我们一个很大的反思,就是把营销放在了不应该放的位置上。急功近利,缺乏战略眼光,成为多数企业的通病。营销固然重要,却没有重要到可以凌驾于技术开发和生产管理之上的程度。可以这么说,我们的企业一天不抛弃“营销崇拜”观念,一日无望成长为企业。放下营销,拿起技术,对于大多数企业来说,不是一件容易做到的事情。
在笔者看来,企业家们需要反思的,就是我们对营销的态度和观念。以低调务实的态度建构技术竞争力、产品创新力和品牌形象力,而不是奢望一朝成功。企业有了务实精神与踏实作风,真真正正把产品做好,把品牌建设好,成功乃是水到渠成的事情。
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