安莱法宝招 汽车服独占鳌头
2011-12-07 来源:安莱汽车服务常常听到业内人士抱怨:现在的汽车后市场不好做啊!一边是不断涌现的大型综合性的汽车服务实体店;一边是不稳定的员工队伍;一边是越来越理智的消费者;一边是越来越惨烈的市场竞争局面。中国的汽车后市场刚刚被定义为蕴藏着一万亿元的大蛋糕,现在就有人叹息:这个市场没办法做了?中国的汽车后市场怎么了?
让我们来看看这些抱怨背后的真象吧:企业没有目标,任凭营业额起起伏伏;高管对得起工资,面对服务低下听之任之;员工没有激情,客户在他们的眼中熟视无睹,车主从抱怨到无奈,客户逐渐流失。这就是现状,这就是真象。
可是,投资人还在四处寻找“一着制敌”的法宝和招,商家则依然加班加点地研制“技”,试图在竞争中独占鳌头。
安莱十几年的探索积累,沉淀出了1种新的商业模式,3套门店解决方案,6大汽车后服务系列产品,安莱并没有满足于现状,如何打造加盟商的持续增加收入能力?在现在这个信息高度发展的时代,企业之间竞争,用一款产品或一个项目来获取优势是非常不容易做到的。因此安莱又把探索的目光投向了服务范畴。我们认为:做好汽车后市场服务,需要做好两个方面。一个是满足车主的期待;一个是了解竞争对手的现状。
这里,我们只探讨个问题:满足车主的期待。一个店面如果能够一次又一次地满足车主的需求,也就是车主的期待,那这个车主**是这个店的忠实客户,不仅如此,他还会不计报酬地去宣传这个店,给这个店带来新的客户。
汽车后市场服务的成功就是让顾客满意,为了达成这个目标,先必须提高员工的满意度。没有感觉到被公司重视的员工是不会重视顾客的。而且员工更需要从理论上理解为了提供好的服务需要什么,该怎样做效果更好。只有在员工理解并认可公司理念的前提下他们才会去努力。
满足车主的期待,就是让客户满意。这需要有过硬的服务技能(这是结果)和亲切热情的服务态度(这是过程)。圆满的结果和完善的过程是需要团队来获得的。
重视员工培训是公司重视员工的表现之一,同时也能使员工在很短的时间内,与公司的目标达成共识,并为此而去努力工作。
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