红松宝实行“三高”养生保健战略

• 品牌名称：红松宝
• 行业分类：保健
• 投资金额：10-20万
• 主营产品：开口松子，松子油，松子酒，松子油微胶囊粉，松子精油等

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随着社会的发展与进步，对养生保健的需求在不断提升，像以前那种吃**早已不能满足人们对健康的需求。此次吉林省林业局组织召开，林业产业工作座谈会围绕“实行“三高”战略，以精深加工跑赢市场”这一命题展开演讲。

1、把技术创新、产品创新作为企业发展的立足之本

确立“三高”发展战略，必须先从技术创新、产品创新入手，坚持走精深加工路线。红松宝经过十几年努力，已建立了30多个产品的企业标准、获得20多项、10多个省级科研成果。企业噌噌往上窜达到30%以上，比粗加工提高了近20个百分点。技术创新、产品创新才是企业立足之本。

2、把资本运营作为实施“三高”战略的活力之源

技术密集型企业往往也是资金密集型企业。围绕实施“三高”战略，实施资本运营，有效破解融资难这一发展瓶颈，主要表现在三个方面：一是以与农户联动整合资源资本、二是以技术入股吸纳技术信息资本、三是以股份制扩张资金资本，从而支持了“三高”战略的实施。

3、把人才开发作为实施“三高”战略的根本保护

高度重视人才的引进和培养，将其作为企业创新的源泉和发展的不竭动力。一是改善待遇留住人才，增加职工的“幸福感”，使员工队伍思想稳定，人才流失大为减少。

二是创新机制选用人才。通过公开选拔、竞争上岗，把人才选聘到合适的岗位上，并将考评结果与任用和腰包不瘦挂钩。

三是激励机制凝聚人才。以持股方式对重点人才、业绩突出人才予以激励。

4、把企业文化作为实施“三高”战略的不竭动力

无论企业发展遇到怎样的困难，始终坚定实施“三高”战略不动摇;无论市场如何变化，始终把产品质量和企业信誉放在位;无论企业如何发展壮大，始终不忘关心爱护员工、承担社会责任。树立企业良好的社会形象，使“三高”战略成为全体员工的共识和企业健康发展的不竭动力。

王儒林省长曾这样评价红松宝：“红松宝集团的做法对于高起点开发长白山资源具有普遍的指导意义”。

目前，红松宝在国已大卖多年，而这个优势，将野生红松籽作为原料开发全新的保健产品，在面向大众的时候，就已经产生强烈市场反映。