汽车美容店长怎样把团队管好

2014-07-25 来源：优车卡酷汽车服务

品牌名称：优车卡酷汽车服务
行业分类：汽车
投资金额：5-10万
主营产品：汽车服务,汽车用品,汽车美容,汽车养护,洗车,汽车贴膜

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在如此稀缺人才的大背景下，有些汽车美容连锁经营机构的人才队伍建设的很好。这些出色的汽车美容行业是如何在这个大环境下招到的人才吗？下面我们来了解一下。

1、多种渠道选用人才。也就是在招聘环节先多下功夫。现在常规的招聘渠道有专职招聘网站、户外广告、报纸广告、人才市场、汽车美容培训学校、同行引进、朋友转介绍等。除了这些常规的招聘渠道要继续使用外，汽车美容企业还要拓宽思维，开拓一些其它的招聘渠道，还可以考虑培养使用，有一个汽车美容连锁机构用这种办法招了很多个的的汽车美工师。另外，与一些大专院校的就业办取得联系，现在的大学生就业压力很大，即使没有行业经验，只要心态好，有**的潜力，我们可以进行培养。现在我们这个行业很多人才，在入行之前也没有一点经验。

2、招聘日常化。汽车美容连锁机构要设立专门的人力资源部门，主要负责员工的储备和培养工作，要充分认识到人才的重要性，设专人负责招聘，每月给人力资源部门下达人才的招聘数量、培养的质量等指标。

3、招聘方式要创新。不能只是发招聘信息，收简历、面试、复试、入职、培训，一般情况下，求职者选择企业时比较盲目，只是为了选一个工作而已。要想让更多的求职者主动选择企业，就要在招聘方式上有所创新。比如在一些大型招聘会或大专院校的就业洽谈会上，可以设专场说明会，在说明会上，利用各种宣传片和资料展示企业文化、公司实力和发展前景，让更多的求职者对企业有所认知并产生浓厚兴趣，此外，对福利待遇、岗位职责、汽车美容培训、职业生涯规划等有一个系统的说明，对求职者产生吸引力。

招进来是步，重要的是培养，然后留下来。很多汽车美容企业把员工招进来后，简单培训一下就委派到市场中去了，这种急功近利的思想是要不得的。当员工对企业的还没有完全的认知，忠诚度没有形成，技能还没有达到要求，就让他们投入到工作当中去，往往会导致员工融入企业时间长，要么形成高的离职率。

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